图纸会审制度.doc

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1、目录一、图纸会审的目的1二、图纸会审参加人员1三、图纸会审的组织与分工2四、图纸会审的时间2五、图纸会审的程序2六、图纸会审阶段3七、图纸会审要点4八、奖罚制度6图纸会审制度一、图纸会审的目的图纸是施工和验收的主要依据，通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，掌握工程特点、设计内容、要求和关键部位的做法及质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或工程质量问题二、图纸会审部门及人员图纸会审工作由项目总工主持，并成立图纸会审小组，小组成员如下组长杨小龙（项目总工）组员质检部祝崇武（质检部长）工

2、程部刘怀堂（工程部长）王晓勇（工程部员）黄泽斌（工程部员）高春华（工程部员）贺达（工程部员）计划部章晓华（计划部长）测量班黄卫强（测量负责人）实验室刘凤仙（试验负责人）物资部邹建州（物资部长）部门及成员职责：项目总工：负责图纸会审的组织及召开、就图纸会审中所发现的问题，进行分析，审查图纸会审记录，并向设计转交，通设计沟通，解决图纸会审中发现的问题，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。质检部：检查设计图纸中所引用的标准及规范是否有效。工程部：审核整体设计的合理性、施工工法及施工工艺的可实施性。图纸中

3、的各种细部做法是否合理，是否满足规范及标准要求。设计图纸上周围的地理环境及地质环境是否与现场相符合主要查看细部构造的尺寸、做法是否清晰明确，是否符合要求。如：钢筋的具体根数是否正确，保护层厚度是否明确，结构的标高与建筑标高是否对应等细节问题。测量班：主要核对各道尺寸标注线，是否能够对应，平面图、立面图、剖面图的标高、尺寸线是否相符。所给的各个坐标点是否正确。5试验室：主要审核设计图纸中对原材料性能的要求，是否合理。及对一些数据的要求，是否符合规范及标准的要求。物资部：主要审查就设计提出的各种原材料在市场中能否买到，原材料的各种性能是否能够

4、达到设计要求的标准。三、图纸会审的组织与分工3.1施工图纸会审采用分级管理的办法3.1.1工程总承包单位组织的综合会审工程主要结构图纸和建筑图纸、及其它专业图纸之间衔接配合图纸的会审，两个及以上分包施工单位共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审由工程施工总承包单位总工程师组织主持。设计、建设、监理、及工程分包单位参加。3.1.2工程分包单位组织的结构及专业会审3.1.2.1工程分包单位承担的工程项目，涉及两个及以上专业施工的图纸由分包单位总工程师组织主持。必要时可请设计、监理、工程总包单位参加。3.1.2.2各专业工地（队）施工的工

5、程项目图纸系统会审由工地（队）主任工程师组织主持。必要时可请设计、监理单位及上级部门参加。3.2若工程只有总承包单位，而无分包单位时，施工图纸的系统及专业会审均由总承包单位组织。3.3委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出，加工单位提出的设计问题，应由委托单位提交设计单位解决。四、图纸会审的时间4.1图纸会审一般应在单位工程开工前一个月完成。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。4.2图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对或计算工作。4.3施工图纸会审记录由组织会审单位编制，

6、一般在会审后三天内发出。4.4在基础、主体工程施工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。五、图纸会审的程序图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。每个阶段包括专业会审、综合会审两个步骤，专业会审系指本专业内的图纸会审；重点是检查图面是否有差错、矛盾和不便于施工操作之处；综合会审系指各专业间的施工图会审。重点是检查各专业之间图面是否有矛盾和不便于交叉施工之处。55.1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。5.2初审：组织有关人员对本工种图纸

7、进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。5.3内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。六、图纸会审阶段1、招投标图纸审核主要审核工程项目、工程数量是否与工程量清单中工程项目、数量相符，查看是否存在缺项、漏项的情况，深入工程项目所在地进行查看，查看的内容如下：1.1工程项目所在地的周围自然环境、社会环境。1.2工程的地质情况1.3工程周围的人文环境1.4工程周围有无重大的风险源、危险源情况1.5项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、及其它与

8、工程有关的事项掌握工程项目的各种情况，为招标工作，提供各方面的资料，防止在招标时出现漏项、及对各种情况不了解，盲目中标，为后续工程留下遗留问题明确上述各种情况，在招投标过程中，做到心中有数，为