新图纸会审制度

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1、图纸会审制度1.目的：1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。3.职责：3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。4.程序：4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上

2、签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审13阅并记录于工作日记。4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-11图纸会审管理工作细则2/3试A计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。4.6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。4.7工程部主办

3、工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。4.8图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。5.图纸会审关键问题5.1土建部分：5.1.1基坑开挖及基坑围护。5.1.2基础形式的选择。5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。5.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。5.1.5内墙粉刷。5.1.6楼地面做法。5.1.7土建与各专业的矛盾问题。5.1.8工程施工中的可行性问题。135.2配套部分：5.2.1给水管供水量及管道走向、管

4、径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。5.2.2排水管的走向及布置是否合理。5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-11图纸会审管理工作细则3/3试A5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。5.2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。5.2.9强、弱

5、电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。5.2.10室内电器布置合理、规范。6.检查：在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。7.有关文件：7.1现行建筑设计规范大全。137.2现行建筑施工规范大全。8.相关表单：8.1专家咨询会议报告。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：审核：批准：日期：日期：日期：13专家咨询会议报告项目名称编号咨询专题建设单位建设单位参加人员时间

6、地点咨询专家签名：咨询会议结论：13（写不完请接附页）编制：第页.共页1.1目的：为优化设计，保证图纸质量，保证工程质量与进度，减少变更、降低成本、完善人性化设计，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。1.2、适用范围：本公司开发的项目。施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。1.3、制度：1.3.1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。1.3.2、图纸接受制度：项目经理负责接受设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰

7、明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，资料员做好图纸接受记录及存档图纸保管。1.3.3、图纸发放制度：资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。131.3.4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：公司分管领导、项目经理、专业工程师、预算人员，其中项目经理为具体责任人；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、总监代表及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理

8、、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：分包单位技术负责人。1.3.5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由业主负责组织设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十个工作