佐藤可士和的书.doc

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1、佐藤可士和的书第一章培养创意意识要想把自己从旧观念中解放出来，不墨守成规，时刻让自己的思维充分享受自由，“意识”是一个关键要素。“意识到”和“意识不到”将会使所有的方面都大不相同。如果“意识不到”，那就如同事物没有进入自己的视野，一个人怎么可能理解没有进入自己视野的东西呢？·“前提”正确么——质疑是创意的第一步·倾听——通过“问诊”挖掘对方的真实想法（1）·倾听——通过“问诊”挖掘对方的真实想法（2）·烦恼时将心情写下来——心情也需要整理（1）·烦恼时将心情写下来——心情也需要整理（2）·记忆的搜索引擎——给自

2、己在意的事情贴个“标签”（1）·记忆的搜索引擎——给自己在意的事情贴个“标签”（2）第二章尝试着去创意佐藤可士和的作品让人惊艳，在于他总是大胆地打破常规，采用新的方式或手法。在这一切的背后，佐藤遵循着怎样的原则？在他看来，哪些方面是可以突破，又有哪些方面是必须要固守的？·真实感比调查更重要——时代的关键词：真实感（1）·真实感比调查更重要——时代的关键词：真实感（2）·真实感比调查更重要——时代的关键词：真实感（3）·打造强大的团队——具有“人尽其才”的统筹能力（1）·打造强大的团队——具有“人尽其才”的统筹能

3、力（2）·打造强大的团队——具有“人尽其才”的统筹能力（3）第三章只有想不到，没有做不到创意与生活的结合如此紧密，对于真正热爱设计、关注创意的人来说，他们的视线不会仅仅停留在被交付的工作中。看看一个人的工作环境、看看他的闲暇时间在做什么，你就可以知道他对于工作的热情有几分。·寻找让自己着迷的东西——努力发现本质（1）·寻找让自己着迷的东西——努力发现本质（2）·找回真实感——张开每一个毛孔去感受真实---------------------------------------《佐藤可士和的创意思考术》连载二：“

4、前提”正确么——质疑是创意的第一步谈及培养创意意识，我认为最重要的一点是对任何事情都抱质疑态度。也就是说，在开始按照业界常识或公司传统着手做一件事情之前，我们首先要问问自己：“这么做真的有必要吗？这是最佳选择吗？”倘若一味地按照传统习惯或业界常识等“前提”办事，情况就很难有较大改观。反之，如果对任何事情都不抱质疑态度，我们就会想当然地开展工作，而一旦前提有问题，结果就必然会出现偏差，到时候即使绞尽脑汁也很难找到解决问题的办法。但是，请大家不要误解，我并不是要否定所有的常识和习惯，这会导致仅仅“为改变而改变”，进

5、而陷入毫无意义的“虚无主义”。很多常识和习惯都是经得起质疑，经得起检验的。有人可能说：“既然如此，何必费这工夫，还有更‘重要’的环节需要我们去攻克呢。”其实不然。通过质疑这一关后，我们会更有信心开展后面的工作，更重要的是，我们从一开始就占据了“主动”。如果没有这种积极的态度，创意将永远无法产生。或许有人有这样的担心：“如果因为质疑一些理所当然的事情而被人取笑，该如何是好？”这个时候，你可以回到商务活动的本质这一层面上与对方进行讨论。商务活动本来的目的并不是循规蹈矩，而是要给出令人满意的结果。话虽这么说，但在大庭

6、广众之下质疑既定的“前提”，确实需要足够的自信。如果到时候你还是没有那份自信，那么我建议你不妨先简单地征询一下周围人的意见，然后再阐明自己认为不妥的理由。当然，这时候不要掺杂自己的主观感情。我想，如果你的观点是经过深思熟虑的，并且是为了能够更加圆满地达成目标而提出的，即便失之偏颇，也一定能够得到对方的理解。对方有时还会从其他角度给出一些建议和启发。这样一来，你的视野就会变得更加开阔，你也就更有可能提出好方案。我们平时鲜有机会进行“质疑常识”之类的训练，正因为如此，如果能够积极主动地增强这种意识，我们就会打开一扇

7、通往一个全新世界的大门，视野豁然开朗。比如说，要开发A、B两种产品，在通常情况下我们会考虑如何分别将A、B产品改进得更好，但如果转换思维方式，多问一些“为什么一定要分别开发A、B两种产品呢？为什么不将A、B结合起来呢？”这样的问题，那么，一款全新的产品可能就会问世。诸如此类，提出一个简简单单的疑问，就是开启创意大门的第一步。在平时的工作中我们经常会因为遇到棘手的问题而不知所措，这时候如果质疑一下那些基本常识或观念，很可能就会有令人惊喜的发现。我们常常忽略这些因素，而实际上在这些方面往往更容易找到解决问题的良策。

8、当我们能够熟练地、习以为常地对每件事情的“前提”都进行质疑时，我们会发现开展项目就如同下黑白棋一样，在翻了几个棋子后，剩下的棋子很自然地就被翻转过来了。各位读者，在看完本节后，就请开始质疑常识，体验创意思考带来的乐趣吧！下节预告：佐藤坚信他的创意永远不会枯竭，因为“创意的钥匙就藏在客户的心中，我要做的就把他们引导出来”。这种引导的过程其实就是与客户沟通。佐藤本人对于沟通十分看重，“培养