跨越发展求创新 扎实高效抓落实.doc

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1、跨越发展求创新扎实高效抓落实卢龙站学习贯彻落实京秦管理处2012年工作会议精神2月23日，卢龙收费站组织职工召开会议，深入贯彻落实京秦管理处“2011年工作总结暨2012I作部署会议”的精神，确保各项丁作部署得到全面贯彻，顺利完成全年各项任务目标。一、认真组织学习传达。我卢龙站认真传达和学习杨处长工作报告，同时，会议中全站职工积极进行交流和讨论，大家一致认为，杨处长在2012年工作思路中提出的：“树立服务为本、方便出行的理念，以现代管理为13标,以科技引领为手段,建设智能交通,以品牌建设和精细化管理为抓手，转作风，提效能，创响服务品牌，打

2、造卓越团队”的工作目标，非常符合管理处的当前形势。单位要发展,就必须突出自己的服务品牌，创响京秦路的统一品牌；必须有“高标准、严要求、高效率、快节奏”的精神状态；必须有一个“比、学、感、帮、超”的良好工作氛围；必须加强队伍的建设和作风建设，努力打造出“政治素质高、业务技术精、管理要求严、工作作风硬、争先意识强”的职工队伍。职工基础素质是单位生存和发展的重要条件，只有培养一批高素质、高水平、懂业务，能征善战、能打胜仗的职工队伍，才能使我们长期保持强劲的竞争优势。杨处长在报告中提出围绕管理处工作思路重点做好的几方面工作，对全站职工今后的工作指

3、出努力方向，坚定了信心。二、准确把握工作重点。通过学习，卢龙站全体干部职工思想认识得到了进一步提高，工作目标更加明确。大家纷纷表示，在今后的工作中，一定努力去全面准确的理解和把握讲话的精神实质，把报告精神运用到实际工作中去，以2012年工作思路为指导思想，按照“应征不漏、应免不征”的征收原则，提高文明优质服务的质量，将优质品牌创建作为工作中的重点，常抓不懈。积极开展对闯卡、偷逃漏通行费的车辆进行治理，加强“绿色通道”车辆的监管，认真搞好文明优质服务，把我站特色活动搞的有声有色，为确保全年通行费征收任务的完成做出贡献。三、狠抓贯彻落实。今年

4、的工作思路和重点已经明确，能否取得预期成效，关键在落实，这也是对我们执行力和工作作风的实际检验。当前我们必须抓好八项工作：一是努力抓好通行费征收工作，提高文明征费水平。二是搞好精细化管理，提升科学管理水平。三是抓好品牌创建，树立交通新形象。四是继续抓好“两风”建设，健全惩防腐败体系。五是狠抓安全和社会治安综合治理，构建和谐交通。六是加强制度建设，不断完善各项规章制度，强化目标管理。七是加强队伍建设，尤其是各级领导班子的建设。八是强化作风建设，建设一支纪律严明，务实高效的队伍。