远成物流城集团2016年培训计划.doc

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1、远成物流城集团2016年培训计划编写部门：人力行政中心日期：2016年4月1日目录一、摘要3二、年度培训概述3三、各项培训实施4四、新员工培训实施细则4五、内部部门培训5六、外部培训6七、实习生－“远成启航人”储备培养6八、基层、中层骨干人员－“远成扬帆人”储备培养8九、公司其他大型培训10十、内部讲师11十、培训费用11十一、其他11一、摘要在2015年培训及2016年初培训需求调查结果的基础上，结合公司年度的发展目标，确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点：1、提高内部培训授课质量，内部讲师团队组建与培养；2、提高内部培训针对性，课程按专业、层级区分组织培训；3、结合集团发

2、展战略与各项目经营建设情况，课程内容制定与业务情况相关联；4、提高员工培训参与度，丰富培训形式；5、企业文化等内容的宣贯力度加大。二、年度培训概述2016年度公司培训内容主要分以下几部份开展：1、按培训对象分类1）新员工培训2）实习生－“远成启航人”培训3）基层、中层骨干－“远成扬帆人”培训4）高层管理人员－“远成领航人”培训5）讲师团队素养培训2、按培训组织分类1）内部部门培训（内部讲师）2）内部大型培训（各专项培训或利用外部资源组织的培训）3）外部培训（外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察）4）人才储备培训（基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训）3、按培

3、训内容分1）企业文化培训2）职业素养培训3）管理能力培训4）各专业培训5）其他培训三、各项培训实施培训大项培训对象培训时长完成时效培训费用培训讲师新员工培训新员工2天+脱岗员工入职当月讲师费用+茶歇费用内部讲师内部部门培训各部门员工工作期间1次/月/部门/各部门讲师外部专业培训各专业口人员脱岗全年开展机构合作费+差旅费外部讲师远成启航人储备培养实习生脱岗+在岗5月－10月讲师费用+茶歇费用等内/外部讲师远成扬帆人储备培养中层管理、基层骨干脱岗+在岗7月－12月讲师费用+茶歇费用等内/外部讲师远成领航人提升培训副总级以上人员2天+脱岗2次/年讲师费用+茶歇费用等内/外部讲师针对层级及各

4、专业口培训脱岗约1次/月内/外讲师费+茶歇费等内/外部讲师全员通用类内部大型培训工作期间约1次/月内/外讲师费+授课费等内/外部讲师注：本表中培训课程将根据公司经营情况据实开展，如有变动，以实际开展为准四、新员工培训实施细则物流城集团新员工培训课程体系，在实施过程中收集了较多的意见和总结。2016年度的新员工培训在培训内容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下：分类培训课程培训方式课时备注企业文化开训仪式授课1课时/企业文化讲解授课1课时/公司讲解物流城集团发展目标与战略分解授课1课时/项目介绍及参观授课+考察1课时/公司制度讲解人事管理制度授课1课时/行政管理制度授课1课时

5、/财务管理制度授课1课时/招采管理制度授课1课时/签批体系与文件体系授课1课时/职业规范星级服务管理规范讲解军训2课时每天1课时中高层人员职业素养授课1课时/廉洁自律讲解授课1课时/安全应急安全应急讲解授课+实操1课时/破冰与拓展团队融入性活动、执行力提升活动拓展2课时每天1课时考核笔试80%+企业文化背诵10%+课间综合得分10%/2课时培训最后安排注：新员工培训组织时长共2天，本部及各城市公司按月对新入职人员进行培训（当月新入职人员大于等于3人时，组织培训，当人数足时，本部/各城市公司可与就近的公司协商一同组织培训），培训讲师由人力行政部指定资深讲师担任。五、内部部门培训部门内部

6、培训作为各部门内部团队建设及内部员工提升的方式之一，将仍作为2016年度公司日常培训内容之一。培训由部门负责人根据团队实际情况，利用内部资源开展，开展频次为1次/月/部门，培训后各部门将当月培训档案（培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存档）。人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调，以及培训前期培训计划的收集和提醒。考虑培训的实用性，内部培训计划按每4月进行1次制定，在实际开展中，各部门可在己制定计划的基础上进行适当调整。物流城集团4－7月各部门内部培训计划如下附表：六、外部培训为提高公司培训专业度，为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台，公司于2016年3月对外签订了一家地产

7、专业培训咨询机构，对方将通过现场授课和网络授课的方式，向我司全年提供各类专业课程。对方全年计划开展培训70期，川渝地区现场开课20期，公司将根据需求及时安排员工参加培训。培训课程如下附表：七、实习生－“远成启航人”储备培养为保障公司基层骨干人才供给，2016年公司将与各大高校合作，招聘各专业口对应应届毕业生，并进行为期不少于6个月的在岗定向培养，培养对象主要以物流园运营、招商人员为主。1、培养对象：2016物流园区各岗位实习生（约20人）2、培养周期：20