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1、最新【精品】范文参考文献专业论文议建筑工程项目管理存在的问题及对策议建筑工程项目管理存在的问题及对策 摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括质量、进度、投资、和安全等多方面的工作，涉及筹划、设计、监理、施工、设备、物资供应、运营等部门和单位。只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业创造良好的经济效益。本文提出了建筑工程项目管理中存在的问题，探讨了加强工程项目管理的对策。 关键词：建筑工程项目管理问题对策 中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程
2、项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。 一、建筑工程项目管理中存在的问题 1、缺乏对项目管理基本内涵和认识的学习了解，致使认识观念模糊。这主要是项目经理部不规范，固化现象严重，由于我们的配制仍然沿用了工业生产的体制，因此在生产过程中造成了大量的窝工浪费现象，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资料配置，而是按行政编制组织生产，还有的企业项目经理部可
3、以买汽车，可以购置固定资产，有的项目经理部同时承接若干个工程。在工程结算方面也不是按项目或栋号进行单独核算，几个工程搅在一起核算形成了项目“滚雪球”式的核算体系。 2、项目经理在施工管理中不到位，挂帅不出征。目前，有些施工单位招标时用资质较高的项目经理进行投标，可是工程拿下来后，不是该项目经理去干，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。最新【精品】范文参考文献专业论文 3、两层关系不清、“以包代管”和越权争利现象时有发生。目前，许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出
4、，甚至个别项目经理违法乱纪。 二、加强工程项目管理的对策 1、提高项目经理和管理层的管理水平 我们身边有许多这样的事例,在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和管理层的素质。因此,要把选准项目经理,建好项目管理层。 企业要注重项目经理及管理层队伍建设。提高项目经理及管理层的素质的途径有以下几条:一是强化培训各级项目经理,不能为发证而培训,要采用多种方式,从课堂指导到模拟工作以及在职培训,使他们真正学会当项目经理,学会管理项目,提高政治素质和业务能力;二是竞争上岗,好
5、中选优,特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上;三是加强监督约束,健全完善项目管理各项规章制度,并严格执行。实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制,定期对工程项目进行评估、审计、财务检查;四是实行项目经理定期述职制度,每个季度要以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况,自觉接受企业层的监督;五是企业层对于不称 职或素质低下的项目经理和管理层人员要果断撤换,以防造成更大的损失,付出惨重的素质成本代价。 2、切实做好项目评估和合同签订。 应做好以下四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估
6、、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。最新【精品】范文参考文献专业论文 3、优化企业资源配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,减少中间管理层设置,推行了劳动用工聘用制。对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效
7、率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,随工程项目进度情况,随上随下,把人工消耗降低到最佳水平,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,在管理上减少了许多麻烦,也避免了双方劳动纠纷的频繁发生,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 4、加强外带劳务管理 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部
