治污减霾防止措施专项方案.doc

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1、治污减霾防止措施专项方案编制：审核：批准：陕西工科建筑工程有限公司2013年11月一．工程概况工程名称：金盾大厦工程地点：西安市高新区丈八六路北段建设单位：西安高新技术产业开发区市政配套服务中心设计单位：新时代（西安）设计研究院有限公司监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任公司总承包单位：陕西工科建筑工程有限公司本项目位于西安市丈八六路北段，为西安市公安局高新分局新建办公区，其中：宿舍楼为框架结构，建筑层数地下1层（车库加人防），地上7层，建筑面积约10700平方米；办公楼为框剪结构，地下一层（车

2、库），地上15层（局部5层），建筑面积25800平方米。目前，宿舍楼已施工至主体五层，办公楼还处在土方开挖阶段。二．编制依据《中华人民共和国环境保护法》。《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。《中华人民共和国大气污染防治法》。《中华人民共和国环境影响评价法》。《房屋建设施工污染防治规范化要求》。市委市政府及管委会关于“治污减霾”工作实施方案。《堆场、露天仓库扬尘污染防治规范化要求》。三、管理目标针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标

3、准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下：1.施工扬尘污染控制达标。2.无市民重大投诉。3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。4.上级部门检查验收达标。四、组织建立本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从

4、财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。（一）、领导小组为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：组长：贾延群副组长：崔朝峰、王军福组员：黄长福、关小龙、杨少伟、张松青、陈彬、张坤、毕帅。（二）、巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：1、巡视检

5、查的内容：按照主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。2、巡视检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。3、项目部施工工地每周定期检查，每周突击检查一次，由项目经理组织；各劳务队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检查，随时消除隐患。4、突击检查每周组织突击检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。5、季节性和节假日前后检查针对气候特

6、点，冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范措施。6、对检查出的扬尘隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。（三）、巡视记录建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：巡视记录年月日巡视时间巡视人巡视情况存在问题处理结果五、责任制考核（一）、责任考核管理实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，

7、管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的治污减霾控制负全面责任。2、各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。3、班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞

8、好扬尘污染控制。4、项目经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。5、项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。六、控制点6.1主要控制点6.1.1工地围墙及大门封闭控制。6.1.2现场地坪硬化。6.1.3现场材料进出扬尘控制。6.1.4土方施工扬尘控制。6.1.5混凝土使用。6.1.6砂浆的使用。6.1.7建筑垃圾处理。6.1.8生活垃圾处理。6.1.9工地脚手架施工扬尘控制。6.1.10结