浅析乐视网资金陷入困境的原因及建议.doc

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1、浅析乐视网资金陷入困境的原因及建议摘要：乐视网在近一年内频繁出现在各大财经新闻版面，乐视资金链的问题也引起各大股民和投资者的关注，乐视网出现的问题对于成长中的上市公司具有普遍性，近些年企业资金链断裂的问题层出不穷，所以本文结合乐视网从多元化的角度对乐视网的整个发展路程进行研究分析，得出造成乐视今天资金危机的儿大原因，同时在结论的基础上对成长型企业的发展提出相应的建议，企业在成长的过程屮应该理性投资、注重核心竞争力的培养以及注重企业资产结构的合理性。关键词：乐视生态圈；多元化；资金链中图分类号：F234

2、.3文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)003-00-02一、乐视网资金的?F状在互联网高速发展的今天，国内的视频网站竞争更加激烈，耍想在行业中获利，企业就不得不进行多方面发展，把握市场先机，进行企业多元化，乐视在模式创新方面提出了全新的“平台+内容+终端+应用”生态产业链模式。在模式创新的同时，乐视网不断进行多元化。自2016年以来,乐视网的股价就开始持续下跌，关于乐视的新闻受到越來越对人的关注，乐视资金链的断裂、乐视停牌等各种消息冲击着这个上市公司，乐视作为国内第一视频网站平台，

3、英未来的发展对英股东和投资者来说是极英重要的，对于乐视的当务之急是解决其资金链问题，使投资者重拾信心。关于乐视的资金问题，通过对2008-2015年的资本结构进行统计分析,可以看出近几年乐视的负债总额在不断增加且增加的速度高于营业收入，负债总额也在以很高的速度增长，近两年基本赶超营业收入。另外，根据乐视网2015年年度报表可以看出，公司存货由2015年期初的7.38亿元增加至期末的11.42亿元，公司库存商品账面额也由期初的4.1亿元增加至期末的10.7亿元；同吋，2015年，公司的应收账款由期初的1

4、9.79亿元增加至期末的35.59亿元；这无疑预示着公司在资金方面临的巨大压力，另外，从下表可以看出了实在近两年的流动负债率很高,但是现金比率却不能满足负债，种种数据显示，乐视的支出在逐渐增加，但是收效甚微，种种数据表面乐视在资金链方面存在很大的隐患。资金链问题一直以來都是很多学者关心的问题，对于所冇的企业來说，资金链对企业的发展有着很重要的影响，资金链断裂可能会导致一个企业陷入危机甚至破产，是每个企业应该关心的问题，在乐视资金链存在问题的情况下，本文从产业经济学理论的角度出发对乐视资金链问题进行分析

5、，通过对乐视资金链的分析，对英他企业或者类似的视频行业公司及乐视未來发展提供建议，同时也为投资者提供参考。二、从多元化视角对乐视网资金状况分析通过对乐视整个发展历程的梳理发现，乐视网高速发展期在2013年,其后乐视网在拥有足够的实力之后开始进行多元化发展，进行规模的扩张，乐视第一次多元化是进军超级电视行业，乐视的智能电视业务源于其乐视盒子的硬件，它是乐视进行生态模式的终端载体，下图是乐视智能电视进入后对乐视网的影响:由图我们可以看出，乐视网在2013年营业收入和利润总额明显上升,且其上升的速度大于前一

6、年的增速。说明此次对于乐视网的相关多元化给企业带来了一定的效益。到2014年乐视开始进军农业市场，这对于乐视来说需要巨大的成本,另外，将农业规模化需要投入大量的资金，短期内难以盈利，种植产品的回报周期比较长。乐视影业在2011年成立，乐视网在2013年获得融资总达2.5亿，到2014年融资到3.4亿，2015年获得总融资11.75亿元。乐视网的总资产由2014年末的13.78亿元猛增至2015年的29.57亿元，其营业收入分别为76474.24万元、114499.14万元，但是其营业利润、利润总额以及

7、净利润均为亏损。近两年营业利润分别为-87991.37万元和-8264.38万元，净利润则分别为-89063.65万元和-10203.41万元。整体来说在2014-2015年乐视影业处于负债状态。乐视体育，乂一项乐视网的多元化产品，2014年乐视体育从乐视网独立出来，进行体育生态布局，对于乐视体育2015年创下中国体育行业首轮融资的最高纪录，2016年B轮融资，此吋的乐视体育估值是第一轮融资估值7倍，高达205亿。乐视体育就是在这样大量资本的情况下进行大幅度扩张、收购。截至2015年末，已涵盖了22个

8、体育大项、310个小项赛事直播及节目资源，其中独家版权为217项。乐视体育也拥有全球种类最全、数量最多的体育赛事版权资源。但是在大量的花钱Z后乐视网的盈利状况却不是很乐观，乐视在2015年的营业收入为42.91亿元，净亏损5.69亿元，全年亏损6亿元，冃前乐视体育将整体裁员，实行自救。乐视手机在2015年1月正式亮相，乐视移动智能完成首轮5.3亿美元，进军手机行业资金是非常重耍的，加上乐视为了迅速占领市场份额获取用户，以低价格销售手机加上硬件免费，从而手