北森锐途管理人员综合测评解决方案

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1、北森锐途·管理人员综合测评解决方案V4.0介绍目录目录11.开发背景21.1.理论模型21.2.产品定位31.3.设计理念32.锐途·管理人员综合测评方案42.1.方案构成42.1.1.模板功能42.1.2.测验简介52.1.3.报告内容52.2.功能特点72.2.1.测验组合定制72.2.2.平行卷和题库模式72.2.3.整合型综合报告72.2.4.甄选排序82.2.5.个性化设置82.2.6.管理人员盘点102.2.7.人工高级服务113.客户反馈123.1.客户列表123.2.客户评价13附件测验介绍14商业综合推理能力测验14管理个性测验14管

2、理技能测验15管理人员偏离因素测验16职业锚测验17管理风格测验18组织忠诚度测验18191.开发背景经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。——PeterF.Drucker正如PeterF.Drucker所言，中（高）层管理人员对企业的经营成败起决定作用，一旦任用错误，成本极其高昂，一套客观有效的评估方案无疑是非常重要的。北森专门针对中（高）层管理人员及商学院学生开发了锐途·综合测评解决方案，用以考察管理人员及商学院学生当前所具备的管理水平以及与任职资

3、格之间存在的差距，为培训培养、考核、晋升等人事决策提供重要的参考依据。本方案是由北森测评技术有限公司经验丰富的测评师，历时六年、经过三次系统升级开发完成的。在全国34个省市、三千多家企业的近数万名管理人员进行了常模（参照群体）数据的采集研究工作。 -适用方向：中层、中高层管理人员的职业规划、招聘选拔、干部储备、培养发展、团队诊断、个人发展 -常模人群：三万名企业管理人员及商学院学生 -测评题数：自由组合 -测评时间：15分钟—90分钟 -认证培训：北森锐途测评系统应用认证培训课程 -版本号：V4.01.1.理论模型胜任能力模型被用于确定完成一项工作所需

4、的素质、技能及性格特点，应用历史已经有三十多年，对人才配置和提高绩效方面具有很大的潜在作用。北森研究人员经过多方面的考察和验证，建立了胜任力模型，如下图所示。该模型从能不能（CanDo）、愿不愿意（WillDo）和适不适合（WillFit）三个层面搭建模型框架，综合考察岗位胜任程度。在构建模型框架的同时，依据管理人员的成功典范（SuccessProfile）研究，进一步将分别考察优秀管理人员19核心特点的个性素质（Personality）、认知能力（Ability）、知识/技能（Skill）的管理个性测验、商业综合推理能力测验和管理技能测验作为核心测验

5、，细致评估人员的胜任情况。l能力因素（CanDo）评估：商业综合推理能力测验、管理技能测验l人格因素（WillFit）评估：管理个性测验、管理人员偏离因素测验、管理风格测验l动力因素（WillDo）评估：职业锚测验、组织忠诚度测验1.1.产品定位锐途·管理人员综合测评方案定位于企业中（高）层管理人员，分别用于中层、中高层管理人员的职业规划、招聘选拔、干部储备、培养发展、诊断、个人发展，用一套方案来满足企业对于中（高）层人员的多重测评需求。1.2.设计理念“以人为测评中心”是本方案的评估理念，以对管理人员的“动机、价值观、个性、能力、技能”进行全面测评，

6、深入了解管理人员的特点。同时，系统通过自助式的测验组合，智能整合的综合报告，便捷的甄选排序功能，个性化的设置，完善的管理人才盘点库，配套的项目高级服务，平台一体化的优势，为企业提供横跨管理者整个任职期的解决方案。191.锐途·管理人员综合测评方案关键词：管理，胜任力，外部招聘，内部评估，解决方案，商业综合推理能力，管理个性，管理技能1.1.方案构成本方案依据人力资源管理的典型场景，分为外部招聘和内部评估两大测评模板。企业进入不同模板，选择恰当的测验组合，施测后即可得到参测人员的具体测验报告以及相应的综合测评报告，方案构成如下表所示。内容外部招聘模板内部

7、评估模板测验商业综合推理能力测验（推荐）商业综合推理能力测验（推荐）管理个性测验（推荐）管理个性测验（推荐）管理技能测验（推荐）管理技能测验（推荐）职业锚测验职业锚测验管理风格测验管理风格测验管理人员偏离因素测验组织忠诚度测验报告管理人员综合分析报告管理人员培训发展报告核心素质清单分报告管理人员综合分析报告管理人员培训发展报告核心素质清单分报告1.1.1.模板功能l外部招聘模块：²典型场景：了解应聘者作为管理人员所需具备的个性特点、管理技能水平以及能力水平等综合信息，有效地预测个人在管理工作岗位上的业绩，并辅助企业有针对性的进行下一步面试和考察，为职位

8、找到最合适的人选；l内部评估模块：19²评估选拔场景：全面描述企业内部现有中（高）层管理人员的