项目部职责、权限.docx

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1、项目经理1、全面贯彻执行公司的管理方针、目标和指标，保持一体化管理体系有效运行，保证工程质量、保证员工的职业健康安全、确保遵规守法、确保预防环境污染，是保证顾客满意的第一责任人，对项目过程管理负全面责任。2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业及员工的合法权益。3、组织制定并批准指导施工的《施工组织设计》。做好施工现场的文明施工管理、工程进度管理、机械设备管理、环境和职业健康安全管理工作。处理突发事件，接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。4、履行“项

2、目管理目标责任书”规定的任务。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理公司等的协调，解决项目中出现的问题。5、组织实施环境和职业健康安全管理方案，识别重要环境因素、危险源和风险因素按相关要求进行管理和控制。定期按JGJ59-2011标准、JGJ146-2004标准及公司规定的相关要求，进行施工现场质量、安全、文明施工的综合考评工作。6、参与工程竣工验收，准备结算资料料和工程总结，接受项目管理审计。项目部技术质量负责人1、全面负责施工项目的技术质量管理工作，对现场平面管理、工艺技

3、术管理、工序交接管理、“四新”技术管理等负责。2、在项目经理的领导下，负责管理体系正常有效运行，定期检查管理体系的运行情况。做好施工日志。发现问题及时处理。3、负责组织编制并审核施工组织设计、施工方案、工艺技术交底、安全技术交底等技术质量管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工作。4、组织项目部相关人员进行技术革新、推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。5、负责组织对环境因素的识别、对危险源和风险因素的识别和评价，并按公司的有关要求，制定管理方案，制定项目

4、管理的目标和指标。6、及时收集所在施工地区的地方标准规定和其他要求，并将所收集的信息及时报送上级公司工程管理部门。7、针对质量问题，制定技术攻关计划，指导QC小组选课题，搞试验，组织技术攻关活动。8、认真做好施工各阶段的质量把关，按国家标准规范的要求，组织对项目工程质量的检查和评定工作。9、参加工程交竣工工作，做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。负责组织编制工程施工技术总结。技术员1、在技术质量负责人的领导下，参与编制本专业的施工组织设计、施工方案、技术交底等技术管理文件，负责本专业的图纸审核、技术交底等工

5、作，对本专业按设计要求和标准规范要求施工负责。2、在技术质量负责人的领导下，负责与本专业相关的纠正措施、预防措施的评审、制定、管理和验证。3、配合环境、安全管理人员，编制环境、安全技术管理文件，做好环境、安全技术交底工作。4、确定本专业施工中的特殊过程和关键过程、关键工序，对特殊过程按管理体系规定的要求进行控制。5、参加工程质量、环境、职业健康安全工作检查，参加不合格品及不合格项（不符合）的评审和处理，制定相关的技术措施。6、深入施工现场，掌握技术动态，做好施工日志，做好施工现场的技术服务工作。7、及时总结先进

6、的操作方法和施工工艺，不断改善和提高施工技术的标准化。8、做好技术基础工作，实施相关的技术培训，提高广大员工的技术操作水平。9、负责按相关检验和试验标准规定的要求，对进场的原材料进行送检、报验，确保未经检验和验证不合格的产品不投入使用。质量检查员1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持质量为本的方针，努力提高自身的业务水平，坚持科学的工作态度，按国家发布的质量验评标准和施工规范检查工程质量。2、负责项目施工工序和施工质量的日常检查、监督和报告。做好施工日志。3、负责按“三序管理”的原则，检查、指导施工过程

7、中的自检、互检和工序交接检。4、参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置，验证其处置结果。5、制止使用不合格的原材料、半成品，制止安装没有合格证书的构件和设备。6、在施工班组自检的基础上，按设计、规范、标准的要求，对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查签证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工，不合格的工程（产品）不签证、不交工，把好工程质量关。7、发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，以便及时采取预防措施。8、负责进行工程质量等级评定，并按检验批、分项、分部、单位

8、工程进行签证验收并报告顾客和监理单位。9、按时填报质量统计报表，参加工程交竣工活动。资料员1、负责施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料及质量评定资料的及时收集、整理、保存和移交。2、认真学习国家有关工程资料、工程档案相关的政策和法规，坚持科学的工作态度，努力提高自身的业务水平。3、及时收集项目管理相关的工程资料，对工程资料的及时性