2010年度总结报告.doc

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1、2010年度工作总结“逝者如斯乎！”，转眼间，年就过去了，迎来了千禧之年，为了在新的世纪有一好的开端，以良好的状态进入新世纪，承前启后、继往开来，我们对过去的一年进行总结。刚刚过去的1999年，是我们搏击风浪战胜重重困难取得重大成就的一个重要年份，是打下坚实基础，充满活力、充满生机开始腾飞的一年。在集团公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，基本完成了集团公司给的各项任务，主要工作如下：一、经营公司经营的特点是高速发展，成绩是有目共睹的。从成立起即高速运作，从迁入到试运行到基本生产正常只用了三、四个月的时间，7月搬迁设备与对华英设备维护同步

2、进行，8月各职能部门到位，9月开始试产，10、11月吊扇系统逐步稳定生产，12月份风扇系统生产日趋正常。在其间克服了顺德几十年一遇的特大自然灾害，设备老化、资金到位不及时影响物料采购、人员流动大等种种困难。经营指标未完成主要在九、十两个月，原因有设备老化、开始运行等客观原因，也有管理措施未根本落实等主观原因。从九月份到十二月份的经营情况如下：月份九月十月十一月十二月产量（万台）产值（万元）产量（万台）产值（万元）产量（万台）产值（万元）产量（万台）产值（万元）吊扇61041427.55761692331252.4722950202104.12

3、752105701497.4803对比上月无比较无比较上升177%上升193%上升74%上升68%完成美的订单完成美的订单风扇853856.62872059.62687957492.84391744451010.8858对比上月无比较无比较上升2%上升5.3%上升10倍上升7.3倍上升98%上升105%全员劳动生产率0.3965万元(本月经营指标1000万元)0.935万元/人(本月经营指标2300万元)1.528万元/人(本月经营指标2600万元)1.437万元/人（本月美的订单较上月少，除转叶没完成外全部完成美的订单）(本月经营指标260

4、0万元)注：鹰牌吊扇52127台，产值376.42万元。鹰牌未完成经营目标的主要原因是市场因素，现有库存未消化，造成场地紧张；另产品设计、模具都有待改进。从上表可以看出，无论是产量还是产值及全员劳动生产率方面，公司的各项指标都逐月显著上升，说明经营管理卓有成效。全年经营指标8500万元，实际完成美的牌产值6901.6131万元，鹰牌产值376.42万元，DT18电机6064台，产值9.1万元，合计7287.1331万元，完成经营指标的85.73%，其中吊扇产量735864台，产值5281.6374万元，风扇产量279660台，产值1619.9

5、757万元。二、管理运作管理的思路是明确目标，通过制度创新，技术创新、管理创新及不断规范化等手段，强化内部管理，提高生产率，降低生产成本，提高产品质量，通过生产量的扩大来达到规模经营效应。建立适合经营模式的《电器有限公司管理体系》，明确了具体的运作方式，使管理过程有序、顺畅的进行。通过多次培训，中层以上干部带头贯彻执行，现已成为具体实际工作的指南。但在实施时也还存在流程需细化，执行不彻底，有关部门的人员没有真正理解透彻的现象，特别是有的车间不按流程操作，严重影响生产进度、产品质量或MRPⅡ数据的真实性，例如吊扇电机违规退货、一些车间领料不规范

6、等。所以今后还需加强培训、认真落实，同时跟据公司发展的需要通过PDCA的过程不断完善。明确目标责任制，建立《工作绩效评价》体系，按“质量、效率、质量成本、服务”技术经济指标及管理项目层层分解落实到各部门、车间，由各部门、车间逐一落实到班组、个人。通过几个月的试运行，已取得明显成效，成本意识提高，人为因素造成的报废减少，质量逐步提高，但是在试运行中，也暴露了较多的问题，首先是一些部门的态度问题，没有认真进行工作绩效评价，其次是工作绩效评价与月度工作总结没有按时上报，这些反映了一些部门负责人没有很好的总结经验教训，至使老问题时有出现，管理水平停滞

7、不前。组建各职能部门后，工作取得一定成绩，但管理运作中有的部门本位主义严重，职能划分未清楚，责任制未明确。所以各部门要清楚自己的职责，先对本岗位职责描述清楚，交给企管部门，经企管部门完善，最后讨论通过，开始实行。公司CIS形象策划以“满足客户的需要”确定对外的作风和经营态度，明确公司CIS的核心经营理念：“不断创新与规范化”企业文化的建立已着手，办《》通讯、墙报等宣传刊物让员工了解的战略目标，通过拔河、乒乓球比赛、扑克“拖拉机升级”比赛等一系列的文娱活动增强对企业的向心力。通过通报嘉奖、表彰大会、等对公司做出贡献的部门/员工进行正激励；对违犯

8、公司规章制度，未完成工作任务的部门/员工进行负激励。策划建立《质量保证体系》、《成本核算管理》，明确提高产品质量、挖掘内部潜力、降低成本、提高经营效益为管理层正着手