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时间:2020-04-01
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1、第3章资本预算习题一、计算分析题:1.某公司拟投资一条新的生产线用于生产产品。生产线的购置成本、运输及安装成本等共计1000万元。生产线开始投产时需垫支100万元的流动资金。该生产线预计使用寿命为5年,直线法折旧,5年后净残值为50万元。5年中年产量预计分别为50000台、80000台、120000台、100000台和60000台,第1年产品单位售价为400元,预计其单位售价每年增长2%。同时用于制造产品的单位变动成本第1年为200元,预计以后每年增长10%。公司所得税率为25%。试估算该项目各年的现金净流量。2.某企业经过市场调研,计划投资于新产品A,调研支出40000万
2、元。生产A产品需购买机器设备,初始投资共计210000元,并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋,售价240000元(此价格水平至少维持5年)。机器设备的使用寿命和折旧年限同为5年,预计净残值为10000元,直线法折旧。A产品投产时垫支营运资金30000元,第5年投资结束时,营运资金全部从项目中退出。预计投产后第1年的营业收入为200000元,以后每年增加10000元,营业税率8%,营业成本(含折旧)为100000元,每年的财务费用和管理费用分别为10000元,公司所得税率为25%,投资要求的必要收益率为10%,假设所在现金流量都在年末发生。要求:(1)估计该项目各年的现金
3、净流量;(2)计算该项目的投资回收期;(3)计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率;(4)根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。3.某公司拟采用新设备取代已使用3年的旧设备,旧设备原价14950元,当前估计尚可使用5年,每年操作成本2150元,预计最终残值为1750元,目前变现价值为8500元,购置新设备需花费13750元,预计可使用6年,每年操作成本850元,残值收入为2500元,预计所得税税率为30%,税法规定该类设备应采用直线法折旧,折旧年限为6年,残值为原值的10%.要求:进行是否应该更新设备的分析决策,并列出计算过程。4.甲公司想进行一项投资,该项目投资总额为
4、6000元,其中5400元用于设备投资,600元用流动资金垫支。预期该项目当年投产后可使收入增加为第1年3000元,第2年4500元,第3年6000元。每年追加的付现成本为第1年1000元,第2年1500元,第3年1000元。该项目的有效期为3年,该公司所得税税率为40%,固定资产无残值,采用直线法计提折旧,公司要求的最低报酬率为10%.要求:(1)计算确定该项目各年的税后现金流量;(2)计算该项目的净现值,并判断该项目是否应该被接受。5.已知A公司拟于2005年初用自有资金购置设备一台,需一次性投资100万元。经测算,该设备使用寿命为5年,税法允许按5年计提折旧;设备投入
5、运营后每年可新增利润20万元。假定该设备按直线法折旧,预计的净现值率为5%,不考虑建设安装期和公司所得税。要求:(1)计算使用期内各年净现金流量;(2)计算设备的投资回收期;(3)如果企业要求的最低投资报酬率为10%,计算其净现值,并判断是否可接受该项目。(同学们也可计算该项目的现值指数和内部收益率指标,并以此基础做出决策)二、案例分析题:1.Day-Pro化学公司投资决策案例自1995年以成立以来,Day-Pro化学公司一直设法维持着较高的投资回报率。它成功的秘密在于具有战略眼光的、适时地开发、生产和销售可供不同工业部门使用的创新型产品。当前,公司管理者正在考虑生产热固树
6、脂作为电子产品的包装材料。公司的研发小组提出了两个方案:一是环氧树脂,它的开办成本较低。二是合成树脂,它的初始投资成本稍高,但却具有较高的规模经济效益。最初,两个方案小组的负责人都提交了他们的现金流量预测,并提供了足够的资料来支持他们各自的方案。然而,由于这两种产品是相互排斥的,公司只能向一个方案提供资金。为了解决这种两难困境,公司委派财务助理MikeMatthews,一名刚刚从中西部一所知名大学毕业的MBA,分析这两个方案的成本和收益,并向董事会提交他的分析结果。Mike知道这是一项难度很大的工作,因为并不是所有董事会成员都懂财务方面的知识。过去,董事会非常倾向于使用收益
7、率作为决策的标准,有时也会使用回收期法进行决策。然而,Mike认为,净现值法的缺陷最少,而且如果使用正确,将会在最大程度上增加公司的财富。在对每个方案的现金流量进行预测和估计之后(见表1和表2),Mike意识到这项工作比他原来设想的还要艰难。表1合成树脂项目的现金流量单位:美元项目第0年第1年第2年第3年第4年第5年净利润折旧(直线法)净现金流量-1000000150000200000350000200000200000400000300000200000500000450000200000650000500000
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