国翠宝藏公司发展战略规划.doc

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1、北京国翠宝藏文化传播有限公司发展战略规划2015年整体工作开展方向摘要“观念决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营冃标；有计划、有冃标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2015年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一部分公司基本情况第二部分公司战略环境分析1、公司外部环境分析2、公司内部环境分析第三

2、部分公司发展战略定位及优化1、公司发展战略指导思想2、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观3、公司战略H标4、非核心事业域的选择第四部分公司战略定位SWOT判断1、公司优势分析(strengths)2、公司劣势分析(weaknesses)3、公司机遇分析(threats)4、公司威胁分析(threats)第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分管理流程1、部门职能明确2、工资制度明确3、管理制度明确4、财务制度明确第八部分公司职能一、公司业务组合战略原则二、公司纟R织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企业

3、文化战略原则第九部分直营店、加盟店实施进度把控第十部分其他一、公司存在问题1、战略定位问题公司缺乏统一的战略目标，公司各部门缺乏关联。公司缺乏持久的战略目标，变化过于频繁。2、资源整合问题信息不通畅，不能及时共享信息。二、公司管理体制问题1、公司管理缺少执行力2、导购培训问题3、人力资源问题4、缺少科学合理的绩效考核制度5、人员流动过于频繁6、原有管理制度无法统一管理7、缺少激励管理层管理方法北京国翠宝藏文化传播有限公司企业文化一、企业愿景引领中国传统文化迈向世界舞台二、经营理念以品质求生存，以信誉求发展三、核心价值观专注、创新

4、、诚信、优质、团队（信守承诺，执看追求，创造客户价值、注重员T成长。）1、专注——集屮精力、全神贯注、专心致志。3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能H己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。3、诚信一一忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视'公司'的利益为'己'任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。4、优质——以优质的产品和服务为基础，来为我们达到优质生活而努力，优质生活源自观念

5、，源自品位，源自习惯！5、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、备司其职、备尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、企业宗旨效率成就品牌，诚信铸就未來。六、市场拓展理念（五“高”）高监管保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高索质做保障。七、服务理念以市场为导向，以客户为屮心，创造客户价值，一切为了顾客满意。八、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。（强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、

6、侣导自我管理）a）高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对木公司职员T•的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。b）高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流稈进行重整，以精简的工作流程、精良的市场洞察力，组织高效的执行力，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。c）低耗一一即降低商品损耗：公司通过制订较低的损耗bl标，严格控制簡品的

7、损耗，及时处理、修补；同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成木领先”的战略目标。d）务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业木身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步市场发展方向，达到“三体（员工、股东、合作商）共赢的H的。e）争先一一即从乞个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进，勇于创新，使企业在定位、决策及营销等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场屮与同行业争先,向同行领先者挑战，创造国翠宝藏企业新的发展高度。九、人才使

8、用理念能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。（以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台）十、企业理念二家庭+学校+军队把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织，公司要切实关心员工的工作和生活，培训、教育各级员工不断地学习和提高销售技巧、管理水平，使大家