公司发展战略规划

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1、XX有限公司发展战略规划（规划时限：2014年-2018年）编订时间：2014年2月实施时间：2014年2月XX有限公司2014－2018年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。【关键词】

2、：五年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立

3、良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限2014—2018年五年发展规划。二、公司概况XX有限公司是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。三、行业前景分析公司拥有的工艺比较先进。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。四、企业战略环境SWOT分析（一）“S”竞争优势1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司，目前设备比较先进。2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技

4、术，不断地进行技术革新、引进新型设备，使挤出、吸塑成型产品得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平；3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高；4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。（二）“W”竞争劣势1、由于公司发展起步早，管理比较滞后；2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。4、公司对员

5、工的培训工作未得到充分重视。5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。（三）“O”机会1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。（四）“T”威胁1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈；2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势；4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外

6、，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。五、企业发展目标（一）企业五年发展总目标在未来的五年里，计划建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产管理，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升XX产品品牌打造百年基业。公司将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，

7、为社会创造更多的经济价值。（二）企业五年经营目标年度片材销售吸塑销售总销售收入实现税收客户满意度备注20141.3亿0.1亿1.4亿350万90%20151.4亿0.2亿1.6亿380万90%20161.5亿0.3亿1.8亿400万90%20171.8亿0.5亿2.3亿500万90%20181.8亿1亿2.8亿580万90%（三）企业五年管理目标2014年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。2015年起，推进ISO质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好IS

8、O9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法；争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。六、发展战略（一）人力资源战略1、建立强有力的营销团队2、储备人才，做好人才梯队建设3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5、不断提升员工满意度，留住人才