XXX公司发展战略规划.doc

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1、广东XXX有限公司企业发展战略目标规划（规划时限：2013年-2018年）编制：审核：核准：编制时间：实施时间：7目录第1章：发展战略总则……………………………………………………31.1摘要……………………………………………………………31.2公司概况…………………………………………………………31.3电线电缆产品前景………………………………………………31.4公司产品发展方向………………………………………………4第2章：公司企业经营理念提炼……………………………………………42.1企业使命…………………………

2、………………………………42.2企业愿景…………………………………………………………42.3企业核心价值观…………………………………………………42.4企业精神………………………………………………………52.5市场拓展理念……………………………………………………52.6服务理念………………………………………………………52.7企业管理方针……………………………………………………52.8管理理念…………………………………………………………52.9人才使用理念……………………………………………………6第3章：公司2

3、013-2018年度中长期战略目标规划………………………63.1公司2013-2018年战略目标规划………………………………63.2公司2013-2018年战略目标规划………………………………77第1章：战略规划总则1.1【摘要】企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，特制定2013-

4、2018年度的战略规划。1.2公司概况广东兴业电缆有限公司于2000年在东莞市XXX成立，首期投资9000多万元人民币，占地面积为56000m2，公司主要从事生产和开发各种电线电缆产品，公司持有自主品牌“兴业”牌电力电缆，通过多年的发展和技术不断创新，现已拥有雄厚的技术实力，并拥有一批国内最先进的生产和检测设备，产品质量赢得客户和国家机关的认可，近年来公司相继获得“产品质量信得过企业”“中国驰名品牌”“广东省名牌产品”“广东省著名商标”“广东省民营科技企业”广东省高新技术企业“等一系列荣誉称号，现公司已是广东省

5、电线电缆骨干企业之一。1.3电线电缆产品前景随着中国经济持续快速的增长，为电线电缆产品提供了巨大的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平得到大幅提高，电线电缆行业虽然只是一个配套行业，却占据着中国电工行业1/4的产值。它产品种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。电线电缆还被称为国民经济的

6、“动脉”与“神经”，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。71.4公司产品发展方向随着社会不断进步，市场对产品的传输性能要求也不断提高，普通电线电缆传输性能已不能满市场需求，需要有传输性能更好的高端电线电缆来替代普通的电线电缆，为了增强市场竟争能力和满足市场的需求，公司于2011年在广东省从化市经济开发区投资.65万元人民币建立分公司，工厂建筑面积达m2，主要生产高端铝合金导线及电缆、超高压电缆电线以及线缆配套产品，实现

7、年产值万元的生产能力。近期打造华南片区高端电线电缆行业生产基地，远期打造生产世界级的中国品牌电缆，并让华达公司成为中国电线电缆行业的龙头企业。第2章公司企业经营理念提炼2.1企业使命为人类社会的可持续发展提供安全、绿色环保电线电缆产品，在电线电缆开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。2.2企业愿景做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界级的中国品牌高端电线电缆产品的供应商。2.3企业核心价值观诚信、团队、创新、效益。u诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不

8、损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。u团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。7u创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规，不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。u效益---不断完善和创新管理理念，完善各项制度