医院人才队伍建设探讨.doc

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1、咲院人才队伍建设探讨【摘要】人才队伍建设是医院可持续发展的核心内容。在医疗体制改革日益深化的今天，在实践屮发现问题、积累经验，总结出适合自身的科学工作方法并不断加以完善，是确保医疗机构健康有序发展的重要保障。新一轮的卫生体制改革使医疗机构面临新的机遇和挑战，竟争和发展成为时代赋予医院的重要命题。良性的竟争归根结底是人才的竟争，科学的发展应该始终坚持以人为木，加强人才队伍建设，是确保医院可持续发展的基础。木文就医院如何大力推行以人为木的管理、提高人力资源管理水平、形成和提升医院核心竞争力、促进医院的可持续发展进行了如下探讨。1建立层次分明的人才建设体系1.1抓好住

2、院医师规范化培训认真•落实总住院医师制度、三级查房制度等备项有利于青年医生成长的制度；成立专门的“继续教冇和住院医师培训考核小纟R”，制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训和导师制等完善的培养体系。医院还应为青年医务人员定期开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲屎、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习，以培养其科研能力。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。1.2为屮青年业务骨干成才提供平台设立专项资金，积极为屮青年医师出国出境进修深造创造条件。鼓励他们开阔视野，拓展思维，并支持先进医学理念、临床技能、科研成果在医院的扎根和发展。另一

3、方面，有计划、有步骤地推荐屮青年业务骨干进入相应层次的备类人才培养计划。在这一过稈中，应特别注重人才和培养计划的对应性，避免以占有名额为日的、将同一高端人才同时纳入低、屮、高端培养计划的做法。1.3注重学科带头人队伍建设学科带头人的选拔和引进，应遵循“徳才兼备，以徳为先”的原则。按照“支持重点学科，发展屮间学科，扶持薄弱学科，形成多学科优势，全面提升医院的综合竞争力”的T作思路，在全面分析各学科优劣的基础上，有针对性地加大培养优秀人才的力度。对于学科发展较长时间停滞不前的，通过民主评议对人员进行调整和引进。甄选、引进学科带头人的标准包括：是否具备学科建设和学术研

4、究思路、是否具备纽•织梯队建设能力和管理经验、是否明确学科发展方向等。在高级专业技术职务聘任过程中，具备一定条件予以破格聘任；对优秀人才在政治、业务、T作条件、生活待遇等方面给予全面支持。2紧密围绕医院发展战略落实全国人才工作会议精神，紧密围绕医院“可持续发展”既定忖标，从医院的实际情况出发确定人才工作战略忖标。实践中，将深入调研贯穿于人才工作计划拟定、实施的始终;通过对学科梯队现状、全院人员构成以及备学科专业技术人员年龄、学历、职称等情况进行汇总分析，及时调祭人才工作计划。成立由医院党政领导亲H挂帅、各相关职能部门负责人组成的医院人才T作小组；各部门分工明确，

5、相互协作，共同实现各阶段计划的制定和落实。3临床与科研并重，构筑浓郁的学术氛围3.1广泛开展国际合作交流鼓励有学术论文的医师参加国外各种学术会议，以开阔眼界、引入先进医学知识和理论。支持优势学科主办国际学术会议，以扩大医院在国际学术界的影响和知名度。同时，聘任国际著名的外籍专家担任兼职、顾问教授，加强与世界著名大学、研究所、实验室的科研合作交流，以掌握国际尖端的学术动态、进一步提高H身学术水平。3.2以雄厚的学科实力带动人才培养重视重点学科的扶助和发展，制定“以学科建设带动人才培养、以人才培养巩固学科建设”的工作方针。重点学科有着出色的人才培养人力资源和丰富的条

6、件设施，有利于推动人才的脱颖而出；而相关学科人才队伍建设的阶段性发展,也将促成学科的可持续发展，从而形成良性循环。3.3给予充足的科研支撑条件树立科研工作与医务工作并重的观念，定位于培养医疗、科研复合型人才，在政策、硬件、资金等方面给予科研有利支撑。具体措施包括：要求具备研究生学历、专业技术职称为副高以上的人员，每年必须参加各种科研基金的申报；对于发表SCT收录论文的人员给予一定奖励；申报高级专业技术职称亦有明确的科研成果要求；岀资设立医院科研启动基金；鼓励学科之间的交叉合作，有条件的科室安排医师轮流脱产做科研等。4建设积极向上的独特医院文化医院需要一种文化精神

7、作指导，健康向上的医院文化对医务人员的群体意识起着导向、激励、凝聚、约朿和辐射作用，为新时期的医院发展注入新的活力。保持良好的学风和浓郁的学术氛围，构建独特的医院文化，并坚持与时俱进，对于人才工作的进展有着积极的推动作用。5建立公正、公平、合理的薪酬体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成木，又可以调动员T的积极性，从而能使医院保持良好的效益。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的T作分析、T作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分

8、配屮，要敢于根据不同的工