2015年《采购与供应策略》考试大纲.doc

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1、2015年《采购与供应策略》考试大纲课程目的与目标完成本课程学习之后，学员应当理解在采购中实现资金价值的一些做法。本课程阐述制定标准的各种要素，同时讨论采购和供应专业人员在参与确定采购需求时应当考虑的各种备选方案。学习成果与评估标准1.0理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证1.1分析商业需求是如何影响采购决策的采购的类型，如新的采购、修改后的再次采购、直接的再次采购商业需求对采购类型的意义采购在进行商业论证过程中所起到的作用1.2解释如何估算采购活动的成本和价格可以提供成本和价格信息的市场信息

2、的类型直接成本（DirectCosts）和间接成本（IndirectCosts）对成本和预算做出估算估算总拥有成本、总生命周期成本的方法1.3解释在完成商业论证的过程中可以采用的标准在完成商业论证的过程中所采用的典型标准，如成本、收益、可行方案与组织需求以及时间进度的一致性等对各项要求进行标杆比较1.4解释如何应用财务预算控制采购财务预算的目的现金流的成本项目和时段绩效与预算控制处理预算偏差2.0理解与供应商合同中包括的各种规格及关键绩效指标2.1评估在产品或服务采购中使用的各种不同类型的规格规格的定义规格示

3、例，如图样、样品、品牌和技术规格一致性规格基于输出或结果的规格2.2解释采购规格的内容拟定规格并与供应商协商规格中标准的使用规格的典型组成部分需求的标准化与不断增加的产品范围在规格中包括社会和环境条件要求信息保障在制定规格中的作用2.3列举合同中关键绩效指标（KPI）示例界定合同的绩效测量指标或关键绩效指标服务水平协议的应用评价质量、准时性、成本管理、资源及交付等绩效的典型关键绩效指标3.0理解正式合同中包括的主要条款3.1解释与外部组织所签合同的合同条款的来源明示条款的应用采购方和供应方都使用的标准商业合同

4、条款使用合同模板，如NEC、FIDIC、IMechE/IEE3.2解释与外部组织所签合同的典型合同条款适用于损害赔偿和负债、分包、保险、担保和违约赔偿金的主要合同条款适用于劳工标准和符合道德采购的条款3.3评价商业协议中的主要定价类型定价计划的应用固定定价法的应用成本加成和成本补偿定价法使用指数调整法和价格调整公式使用激励/收益分享定价法付款条款4.0理解工作或服务的外包对采购的意义4.1外包与其他采购形式的区别自制还是购买决策外包的定义非核心和核心工作或服务的外包4.2评价外包如何影响采购外包的成本与收益外

5、包的风险外包的市场开发与发展影响雇用雇员条款的法规4.3制订工作或服务外包的计划确定核心能力和外包机会外包的流程进行外包的商业论证外包的明示条款建立外包的撤出计划