人力资源主管绩效考核表.docx

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1、人力资源主管月度绩效考核表考核分值(权考核考核要素考核标准部门：重)项目自评上司调整结果姓名：1、月度绩效考核的组织与实施6考核时A2、工资核算的管理10段：工作绩3、人力资源工作的完成情况12总成绩：效4、ISO工作的完成与执行情况1240-60%5、员工培训计划的监督实施86、其他7B1、各制度制定与执行情况检查8管理要2、员工的培训、辅导与考核管理5项3、团队凝聚力520-40%4、6S管理71、统筹计划能力42、组织协调能力63、沟通辅导能力4C综合4、监督控制能力3能力5、改进创新能力320-40%工作敬业态度D个人行团结协作态度为（扣分因在组织内自我表率素）成长进步水平C

2、自述上司评价综合评价（-10-10）工作改进、贡献与失职人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。2、工资核算的管理A（

3、+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5分）：能根据公

4、司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。5、员工培训计划的监督实施A（+6~8分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设

5、性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作；B（+4~6分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有1~2项培训工作效果不佳；C（+2~4分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有3项培训效果不佳；D（+0~2分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有4项培训效果不佳；E（+0~10分）：不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制

6、订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有5项以上培训效果不佳；B管理要项（管理类岗位通用通用）1、各制度制定与执行情况检查A（+8分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用；B（+5分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行；C（-3分）：规章制度不健全，且执行不力；D（-5分）：规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。2、员工的培训、辅导与考核管理A（+5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；B（0分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；C（-3分）：因员工应知应会问

7、题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。D（-5分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。3、团队凝聚力A（+5分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好；B（0分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差；C（-3分）：员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差；D（-5分）：员工不服从