瑞气分析组考核分配方案-2010.doc

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1、二甲醚分析组考核分配方案为了合理分配考核工资，本着多劳多得、按劳分配兼顾公平的原则，特制定以下考核方案：1、班组长、班组技术管理按中心相关规定进行分配、即班组长分配系数为1.10，班组技术管理分配系数为1.05。2、一般情况下，机动人员基本分配系数为0.8。当机动人员抵班抵足一个月时，其考核分配办法同倒班人员，岗位工资按所在岗位计算。3、倒班人员考核分配办法，按其工作量多少来考核，具体计算公式如下：4、请病事假、探亲假、婚假、带薪休假在一个月内超过10天（包含10天）者，不参加考核。5、以上所有

2、计算精确到整数，不作四舍五入（包括分步计算）。6、安全员在考核工资的基础上加5元。7、除气化分析岗位外，其它岗位实行每月轮换一次岗，四个月为一个循环，换岗从2009年2月21日起执行，不执行换岗的从其考核工资中扣除10%作为罚款。8、在部分岗位停车期间，除休卫生假、补休、病事假者外，当剩余人员能满足生产需求的情况下班组不安排抵班人员，由各大班内部自行调整（由小组长安排），休假人的工作量归抵岗人所有，对拒不执行安排的每次从其考核工资中扣除10%作为罚款。9、机动人员抵岗的工作量计到小组中，视其抵岗

3、天数从该小组或个人提起相应数目作为班费，分配后余额作班费。10、其它未尽事宜，按《化工质量监测中心全员绩效考核办法》执行。11、本分配方案从2010年4月起执行。注：1、班组参加考核工作总量包括所有机动人员的工作量。2、机动人员工作量所得考核工资充当班费。二甲醚分析组2010年3月31日