沈飞物流部门绩效合同.doc

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1、绩效合同岗位名称：销售部部长岗位编号：所属部门：销售部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标（2）：建立完善的营销体系指标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]2营销体系建立30%建立营销体系100分——编制报告，上级打分　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况1

2、00分——各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系　100分——编制报告，上级打分　二季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]2营销体系建立30%建立营销体系100分——编制报告，上级打分　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系　100分——编制报告，上级打分　三季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]2营销体系建立30%建立营销体系100分——编制报告，上级打分

3、　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系　100分——编制报告，上级打分　四季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]2营销体系建立30%建立营销体系100分——编制报告，上级打分　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4服务体系建立20%建立服务体系　100分——编制报告，上级打分　合计求得平均值年度业绩指标1利润额20%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]2销售收

4、入20%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]3新签合同额20%计划值为A,实际值为BB/A*100——得分值在[0，120]4四季度得分40%四个季度的平均分100分——能力指标1计划和组织20%祥见员工能力素质库5分1~5分之间打分能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分2成本意识20%祥见员工能力素质库5分1~5分之间打分3解决问题20%祥见员工能力素质库5分1~5分之间打分4顾客导向20%祥见员工能力素质库5分1~5分之间打分5指导能力20%祥见员工能力素质库5分1~5分之间打分关键指

5、标的行动计划（签订绩效合同前填写）：1．2．3．行动计划总结（评估前填写）：1．2．3．个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：1．2．3．个人发展总结（评估前填写）：1．2．3．被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人同意此绩效合同：签字：评估人确认评估结果，签字：被评估人认同此评估结果，签字：说明：季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案

6、执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。绩效合同岗位名称：开发部部长岗位编号：所属部门：开发部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：优化产品设计，建立设计标准（2）：研发新产品指标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分——编制报告，上级打分　2自主研发成果25%

7、开发自主研发成果　100分——编制报告，上级打分　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状　100分——编制报告，上级打分　二季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分——编制报告，上级打分　2自主研发成果25%开发自主研发成果　100分——编制报告，上级打分　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状　100分——编制报告，上级打分　三季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分——编制

8、报告，上级打分　2自主研发成果25%开发自主研发成果　100分——编制报告，上级打分　3各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分——各部门打分4优化产品设计20%改善产品设计现状　100分——编制报告，上级打分　四季度指标1产品标准化35%建立单元产品标准化100分——编制报告，上级打分　2自主研发成果25%开发自主研发成果