考核标准表--产品经理.docx

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1、D-RSB-22序号项目考核内容配分考核标准得分1工作绩效指标70%采购计划达成率10计划每延误一次,扣一分2负责供应商的合作管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司处理与供应商的事宜10出现问题未及时反馈的,每次扣1分;未能维护公司权益,每次扣1分;若出现损害公司利益的,视情节第一次扣5-15分,第二次由人事部处理。3产品回仓入库、ERP系统录入、条码申请等信息准确及时效性10及时准确录入,每出错1次扣1分4供应商筛选(价格、费用、区域等合理比对),每款采购产品比价不得少于三家10

2、严格遵守公司原则,每出1次未按规定比价列表,扣1分5每月货款预付汇总、合同管理等相关 10整理合同采购单归档每月30日提交,预计付款明细每月25日提交下月明细,延误1次扣1分6产品成本及采购费用合理控制10费用成本每降低1%奖励给部门做团建费,本项得满分另额外加按比例加1分,以此类推。费用成本增加超过10%以上,本项配分全部扣除。7每月部门培训(产品及工作流程等)10每月组织本部门培训,工作流程、产品知识、新品上市场,每遗漏1次扣1分产品经理月度考核标准8执行力10%执行力情况10能及时有效地执

3、行上级的指示或安排,可得9分以上;总体能按要求执行上级的指示或安排,评分区间为6分到8分;因自身原因拖沓工作,评分区间为1分到5分D-RSB-229团队协作10%与同部门,与相关部门的团队协作10工作及时周到,与相关部门配合、协作良好,可得9分以上;协作较好,偶尔出现拖沓,评分区间为6分到8分;严重拖沓,无团队合作意识,评分区间为1分到5分;10工作纪律10%其他公司规章制度5严重违反公司制度或给公司造成1000元以上经济损失的,本项不得分。11出勤情况5由人事部根据考勤表进行打分,出勤率低于9

4、0%本项不得分;迟到/忘打卡前两次免责,迟到/忘打卡第三次,每次扣1分;事假请一次,每次扣1分(法定假不扣分);早退一次,每次扣1分;外出/出差不考勤,每天每次扣1分;旷工本项不得分。注:本绩效考评标准,仅作为部门负责人/综合管理部评分指导,不对外发布。D-RSB-22产品经理月度工作考核表(被考核人使用)岗位名称:姓名:考核日期:D-RSB-22项目及考核内容配分自评负责人评工作绩效指标70%采购计划达成率10  负责供应商的合作管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司处理与供应商

5、的事宜10产品回仓入库、ERP系统录入、条码申请等信息准确及时效性10供应商筛选(价格、费用、区域等合理比对),每款采购产品比价不得少于三家10每月货款预付汇总、合同管理等相关 10  产品成本及采购费用合理控制10  每月部门培训(产品及工作流程等)10      执行力10%执行力情况10      团队协作10%与同部门,与相关部门的团队协作10工作纪律10%其他公司规章制度5出勤情况5加分或减分项(1-10分):分(如超额完成工作任务,提前完成工作任务,酌情加1-10分,反之,重大失误或

6、给公司造成经济损失,扣1-10分)小计:分(本项由综合管理部填写)评分等级;(S,A,B,C,D五个等级)D-RSB-22被考核人自评:部门负责人考评:总经理复评:总经理确认 负责人签字考核人签字考核日期 备注:1、关于“工作业绩指标”这个项目,必须另附上员工月工作计划及工作总结供参考和审核。2、本表格于每月3日前上交至人事部。(遇节假日顺延)

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