考核标准表--产品经理.docx

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1、D-RSB-22序号项目考核内容配分考核标准得分1工作绩效指标70%采购计划达成率10计划每延误一次，扣一分2负责供应商的合作管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司处理与供应商的事宜10出现问题未及时反馈的，每次扣1分；未能维护公司权益，每次扣1分；若出现损害公司利益的，视情节第一次扣5-15分，第二次由人事部处理。3产品回仓入库、ERP系统录入、条码申请等信息准确及时效性10及时准确录入，每出错1次扣1分4供应商筛选（价格、费用、区域等合理比对），每款采购产品比价不得少于三家10

2、严格遵守公司原则，每出1次未按规定比价列表，扣1分5每月货款预付汇总、合同管理等相关 10整理合同采购单归档每月30日提交，预计付款明细每月25日提交下月明细，延误1次扣1分6产品成本及采购费用合理控制10费用成本每降低1%奖励给部门做团建费，本项得满分另额外加按比例加1分，以此类推。费用成本增加超过10%以上，本项配分全部扣除。7每月部门培训（产品及工作流程等）10每月组织本部门培训，工作流程、产品知识、新品上市场，每遗漏1次扣1分产品经理月度考核标准8执行力10%执行力情况10能及时有效地执

3、行上级的指示或安排，可得9分以上；总体能按要求执行上级的指示或安排，评分区间为6分到8分；因自身原因拖沓工作，评分区间为1分到5分D-RSB-229团队协作10%与同部门，与相关部门的团队协作10工作及时周到，与相关部门配合、协作良好，可得9分以上；协作较好，偶尔出现拖沓，评分区间为6分到8分；严重拖沓，无团队合作意识，评分区间为1分到5分；10工作纪律10%其他公司规章制度5严重违反公司制度或给公司造成1000元以上经济损失的，本项不得分。11出勤情况5由人事部根据考勤表进行打分，出勤率低于9

4、0%本项不得分；迟到/忘打卡前两次免责，迟到/忘打卡第三次，每次扣1分；事假请一次，每次扣1分（法定假不扣分）；早退一次，每次扣1分；外出/出差不考勤，每天每次扣1分；旷工本项不得分。注：本绩效考评标准，仅作为部门负责人/综合管理部评分指导，不对外发布。D-RSB-22产品经理月度工作考核表（被考核人使用）岗位名称：姓名：考核日期：D-RSB-22项目及考核内容配分自评负责人评工作绩效指标70%采购计划达成率10  负责供应商的合作管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司处理与供应商

5、的事宜10产品回仓入库、ERP系统录入、条码申请等信息准确及时效性10供应商筛选（价格、费用、区域等合理比对），每款采购产品比价不得少于三家10每月货款预付汇总、合同管理等相关 10  产品成本及采购费用合理控制10  每月部门培训（产品及工作流程等）10      执行力10%执行力情况10      团队协作10%与同部门，与相关部门的团队协作10工作纪律10%其他公司规章制度5出勤情况5加分或减分项（1-10分）：分（如超额完成工作任务，提前完成工作任务，酌情加1-10分，反之，重大失误或

6、给公司造成经济损失，扣1-10分）小计：分(本项由综合管理部填写）评分等级；(S,A,B,C,D五个等级)D-RSB-22被考核人自评：部门负责人考评:总经理复评：总经理确认 负责人签字考核人签字考核日期 备注：1、关于“工作业绩指标”这个项目，必须另附上员工月工作计划及工作总结供参考和审核。2、本表格于每月3日前上交至人事部。（遇节假日顺延）