产品经理绩效考核

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1、考核大项考核小项考核评分标准分值自己评分自己评价领导评分领导评价　　　　　　　　需求文档文档质量正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。　　　　　评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0-1次得100%分值，2-3次得80%分值，4-5次得60%分值，5次以上得0分。　　　　　定期调研报告与舆情分析出色完成得100%分值，按要求完成得80%分值，基本完成60%分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。　　　　　　　　　　　　　需求评估和优先级定义需求评估每项需求评估的准确性，100%准确得100%分值，

2、80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。　　　　　优先级定义每项需求优先级定义的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。　　　　　　　　　　　　　需求管理计划表迭代需求管理计划表下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。　　　　　月度需求管理计划表月度需求管理计划质量及提交的及时性。　　　　　季度需求管理计划表季度需求管理计划质量及提交的及时性。　　　　　　　　　　　　　需求变更（

3、项目阶段）需求变更次数技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。　　　　　需求变更记录提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。　　　　　需求变更后文档更新需求变更后，相关文档及时更新。　　　　　　　　　　　　　项目跟进项目进展各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。　　　　　开发阶段成果验收需求符合度。　　　　　测试阶段成果验收需求符合

4、度。　　　　　　　　　　　　　工作态度公司及中心规章制度执行情况自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分。　　　　　考勤执行情况迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分。　　　　　知识水平和综合技能提升情况具有自我学习能力。　　　　　业务技能有提升。　　　　　参与培训（公司内外部）。　　　　　主动分享知识和技能。　　　　　工作及时响应情况积极研究工作改进的方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60%

5、分值，工作热情一般，比较机械，不够主动，对问题漠不关心得0分。　　　　　　　　　　　　　沟通情况沟通及时性和有效性及时性。　　　　　有效性。　　　　　主动沟通积极主动沟通。　　　　　工作报告情况及时提交日报、周报及其质量。　　　　　沟通记录情况及时提交沟通会议纪要。　　　　　　　　　　　　　运营指标各项运营指标KPI，根据运营数据按照完成度进行评分。　　　　　　　　　　　　　其它加减分事项突出贡献或重大事故