产品经理绩效考核正本

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1、产品部经理绩效考核表被考核人：所在部门：入司日期：填表日期：考核要项：考核内容分值得分评复一产品市场的调查与研究及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持10能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6不能够及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息1二新产品需求准确性根据调研结果，向项目部提供的新产品具体内容模糊，过程改动频繁　　　

2、　　　　　4根据调研结果，向项目部提供的新产品具体需求内容明确，但过程改动较多6根据调研结果，向项目部提供的新产品内容明确清晰，过程改动较少8根据调研结果，向项目部提供的新产品内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的使用选择能够提出具体意见设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）10三联系供货方通过各种渠道发现市场上新的适合公司的产品，能够积极主动地与供货方进行联系10已经得知有新的适合公司的产品但是不能及时的与供货方进行联系8有新的适合公司发展的产品问世，不能及时发现的1四公司产品需求体系的完善程度能够及时的针对公

3、司的需要补充和完善公司的产品需求体系10能够发现公司需要补充和完善产品需求，但是不及时的6始终不能针对公司的需要补充和完善公司产品体系1五新产品的调研能够及时的对市场上新的产品和设备进行调研，为公司提供最优的产品选择方案10能够及时的对市场上新的产品和设备进行调研，但不能为公司提供最优的产品选择方案8不能及时的对市场上新产品和设备进行调研，但能够为公司提供最优的产品选择方案6不能及时的对市场上新产品和设备进行调研，并且不能够为公司提供最优的产品选择方案1六产品的推广和宣传积极主动地通过各种渠道对公司现有产品进行推广和宣传1

4、0需要上级领导敦促才能完成公司现有产品的宣传和推广行为8已经采取行动，但是不能对公司现有的产品进行推广和宣传6对公司现有产品，根本不进行推广和宣传1七策略和方案的制定积极主动地制定公司现有产品的营销策略和经营方案10需要敦促才会制定公司现有产品的营销策略和经营方案7没有能力制定制定公司现有产品的营销策略和经营方案4上级领导安排后不采取行动的1八与设备厂商协商产品价格根据市场变化不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）　1根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大

5、单协作定价等），确保公司所具有的设备效益最大化10九部门内部人员管理情况对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识1　　对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想6　　能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际7　　能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8　　能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意9　　能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意10十工作的完成程度超额完成公

6、司领导安排的任务指标10及时的完成公司领导安排的任务指标8在规定的时间内不能够完成领导安排的任务指标1十一出勤情况本月满勤且无迟到、早退现象。10本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。8本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。6本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。4本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1绩效考核得分：核准栏本月工作表现评语领导签字：