教育咨询师培训系列-.doc

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1、教育咨询师培训----关于咨询师相关内容第一节咨询部的工作内容在教育培训学校教育咨询师的工作是非常重要的，咨询师团队的高素质是学校业绩的保障。关于教育咨询师没有完整的定义，原本定义的范畴是心理学里的一种，帮助学员从心理上调整，顾问式的帮助要学习的人员。我们这里说的教育咨询师与之不同，是培训学校里属于市场范畴的招生人员，对培训学校的招生业绩负责。简单的说就是通过与潜在学员各种方式的沟通，说服学员来报名学习，属于市场方面的最后一个环节。由市场宣传部通过上一章介绍的各种宣传方式创造了咨询量，再由咨询师

2、转化成学员的过程。在原来的时候培训学校没有专业的咨询师，都是由前台来担任，接听电话，简单的解答，属于答疑式的，没有转化的概念。专业咨询师的存在是由于某大型培训学校从国外引进项目的同时引入专业转化咨询师的概念，并与市场营销的思路相接合，把教学课程当作一个产品去卖，由于专业咨询师的诞生，使招生量及业务拓展迅速扩张，由此，所有的教育培训学校在部门设置上都有了咨询部，随着市竞争的越来越激烈，教育咨询师的需求也越来越多，越来越专业，但由于咨询师是一个新兴的职业，人才严重溃乏，所以各个培训学校只能自己培养，

3、但在自己培养咨询师的时候，要通过大量的咨询量来锻炼咨询师咨询转化的整个流程，造成严重浪费，并且加上时间、人员成本，所以一个好咨询师的培养过程成本是非常高的，而且很多也不一定能培养的出来，因为咨询师做为一个职业后，并不是所有人都适合的。咨询师的工作内容主要包括：电话接听、电话咨询、电话回访、当面咨询、网络咨询、网络转化等，还有就是召开咨询会（也有叫报告会、招生说明会），总之从市场宣传部把咨询量从电话或网络的那一头吸引到培训学校的电话上或网站上，下面的工作就交由咨询师开始咨询转化，到学员报名后交到教

4、学部班主任的手上为止，咨询师的工作就算完成了，后期还要协助班主任做好学员维护和学员升级、续费工作。一个好的咨询师是可遇而不可求，在培训学校里面咨询师的发展空间是最大的，目前很多教育培训学校的校长或中高层管理者、甚到大型教育培训集团的副总、总监等都是咨询师出身，而且还有很多从前台咨询助理做起的，然而其他的岗位却没有这么大的比例升职为校长等管理层，所以教育咨询师的岗位极具挑战性，而且发展前景一片光明，只要你肯努力，会在教育培训行业闯出自己的一片天地来。第二节咨询师招聘原则咨询师是一个专业性很强的职位

5、，有很多人有一些误解，以为是人有张嘴就能做咨询师，或原来做过学营销类专业、有销售经验的就可以做咨询师，其实不然。每个行业都有每个行业的特点，教育培训行业也不例外，教育咨询师要做好也不是那么简单，所以在选择人的时候也着重的考核一下，特别是要自己培养咨询师的学校，因为是要用咨询量来“喂”的。大的范围来说，咨询师也是市场的范畴，当然要具备市场营销的特性，这个与其他行业没有什么太大的区别，这也是很多学校在招不到满意的咨询师的时候退而求其次来招了聘做过营销业务的人员。下面说一下笔者这些年来选择咨询师的心得

6、及方法。招聘条件：1、工作经验1：有教育培训学校咨询方面经验2、工作经验2：有在一家公司工作15个月以上经验3、谈吐：偏外向或能言善辩，口齿清晰，声音甜美，逻辑思维要强4、态度：有强烈的金钱欲望感5、籍贯：外地人，有些生活压力6、年龄：22岁至26岁7、性别：女8、相貌：清新可人或付合中国人审美观的标准美女以上罗列了一些招聘咨询师的条件，当然并不是一定要全部都符合才能招，如果全部都符合那就很完美了。上面的顺序也是按照重要程度来设定的，第一条拥有教育行业咨询师的经验是最重要的，不是指所有在培训学校

7、做过咨询师的都可以，要在成功的大型的教育培训学校做过咨询师，如北大青鸟、汇众益智、新东方、学大教育、学而思教育等等，如果拥有这些培训学校的工作经验的话，那么我们就会省去很大的力气去做基础的培训工作，以IT培训而论，北大青鸟拥有一套完整的咨询师培训手册，而且已经得到行业内公认有效。其他行业也一样，总结出各个不同培训项目的咨询转化要点，所以这是在我们招聘的时候最看重的一点（笔者也走了很多其他培训项目的校区，虽然有些做的比较成功，但从咨询师的专业上来说，比IT行业的标准化程序还有一定的距离，甚至有些还

8、处于答疑解惑的阶段）。第二条要在一家公司工作过15个月以上，如果我们所聘的对象没有在教育培训行业工作过的经历，那么如果他在一家公司里做营销工作超过15个月以上，也是可以得到认可的。在选择简历的时候，一年以下的工作经验在行业里面不能算工作经验，特别在任何一家公司里工作过没有超过一年的人，选择时要慎之又慎。可以这样理解，如果他的工作经历没有超过一年的，一是工作能力没有得到任何公司的认可，中途或年底裁员时被开除了；二是他心境浮造，一山望着一山高，不能安下心里做好一份工作，频繁的跳糟。当然也不能把所有人