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时间:2020-03-30
《企业变革与实施CRM的“人”的因素.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业变革与实施CRM的“人”的因素许多CRM组织与企业用户都意识到CRM不仅仅是一个系统,而是围绕策略、流程、人、技术等多方面的管理工程。 前段时间脱离了原来的软件厂商的雇员身份,终于作为一个独立的咨询顾问身份来继续进行所热爱的CRM事业,却又逢非典肺肆虐,偷得浮闲来好好过滤沉淀以往的项目,感触很深,尤其是在企业变革方面,与大家共享。 在前些年的CRM炒作之中,把CRM系统当成了无所不能的东西,似乎它就包括了先进的管理和软件,而有意无意的弱化了作为管理工程必需的流程变革的问题。从软件厂商角度而言,这是市场宣传必然的口径,然而却误导了很多企业
2、用户,从而造成许多CRM项目的实施效果的不尽人意。 我们要看到,对于一个管理工程,没有成功和失败可言,只有不断进取和不断变革。 现在,许多CRM组织与企业用户都意识到CRM不仅仅是一个系统,而是围绕策略、流程、人、技术等多方面的管理工程。 企业的动机首先,我们要看企业实施CRM的动机是什么? 作为一把手工程,企业高层的动机和想法是最重要的,当然,也不排除企业内有影响力的信息部门的主导型的动机。 从以前的项目及最近联系客户的情况来看,企业用户实施CRM的动力大体有以下原因: 1、企业发展到一定阶段,内在的管理规范、流程、制
3、度等已经不适应现在的发展; 2、企业高层希望借助外力来进行内部调整或者架构、人员的调整; 3、竞争战略或者竞争效应促使企业进行CRM实施; 4、信息部门借助CRM系统提升在公司内的地位与重要性; 5、其他情况; 企业实施CRM的动机不一样,造成对企业变革的反应也不一样。 我们可以对第一种企业用户说:利用我们的优势和专业服务先提供变革咨询,在企业管理规范、流程等理顺以后,再提供CRM系统以提高企业效率和减少管理成本等。 而对于第二种企业用户,我们可以说:利用实施CRM系统,企业可以借此契机,进
4、行企业的组织、流程的变革和调整,把本来有顾虑的变革规划都融入到CRM实施中来实现。 对于其它类型动机的企业用户,我们也会有不同的切入点。而这一切,都源于企业的“人”的因素。 企业的角色 调整好当前企业用户的实施CRM的动机和切入点后,我们还要关注企业变革最重要的因素:“人”的分类。 对于围绕企业变革的管理工程来讲,涉及的“人”或者角色很多,需要我们利用前期调研、项目启动等机会把握好每一个重要角色的信息和反应。 企业用户并不仅仅是一个角色,每一个角色都有他自己的困难、认知和反应。我们实施CRM或者执行变革就是要了解角色的
5、所想、协调角色的转变。 对于准备或者正在实施CRM的企业,我们可以简单的分为几类角色:老总、项目经理、中层、基层;每一角色都有不同的状态: 1、老总:配合、只看到希望、什么不懂却乱指挥 2、中层:消极、积极(某种原因)、恐惧、繁忙 3、基层:消极、恐惧、消极对付、不理睬 4、项目经理:主动、大局观强、配合、消极、挑剔 从以上的简单分类我们就可以看出,CRM实施并不是象某些厂商所宣传的安装+培训的快速法就可以OK的,作为一项涉及企业变革的管理工程是很复杂的事情。从组织经营的观点看,公司的重大变革会对
6、人产生重要影响。在实施之前、实施过程中和实施之后,考虑“人”的影响是很重要的,这可以通过减少阻力和增加可靠性来减少项目地固有风险。 高级管理层的支持 CRM实施项目应该作为公司的经营或战略项目,而不是仅仅一个系统。高级经理对项目实施的支持是极其重要的,它可促使项目成功而且高效。这要求管理层给项目提供支持和可靠性,并参与沟通策略,做出决策,领导革新,定期咨询以消除疑问,尤其是在项目组织、总体的革新管理过程和方法论等。 1、在项目负责人的支持下,项目经理必须能够在最高层管理中加强密切的关系和沟通渠道; 2、如果可能,项目
7、经理与软件供应商必须有同样高效和紧密的沟通; 3、通过运用组织、革新管理或了解重组与项目实施的战略咨询顾问,有助于培养经理的积极态度; 4、必须清晰的定义实施中所批准的角色和职责; 5、最高层领导应该参与一些短小而高效的会议,它们和项目过程、状态和公开条款有关; 在项目的自始而终,双方的项目负责人都必须密切关注公司最高层领导的参与。在国内实施的环境是:老总坚决的事情,几乎不需要太多的动员,员工自然会随风而动;而老总没有重视或者没有明确表态的事情,在项目过程中阻力就比较大。这也算是处于粗放型管理的中国企业的特色吧。
8、 项目组织问题 项目小组可能由不同公司的人员组成,包括咨询顾问、技术支持、硬件专家、最终客户的IT人员、最终用
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