筹备工作计划.doc

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1、餐饮部开业前工作计划制定餐饮部开业筹备计划，是保证部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，酒店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作计划：（一）开业前4周（4月28日—5月4日）餐饮部负责人到位后，与各部门联系，必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。（二）开业前4周（4月28日—5月4日）了解餐饮的营业项目、餐位数等。了解酒店客房、前厅等其它配套设施的配置。熟悉餐饮区域的布局并实地察看。确保所有订购物品都能在开业一周前到位，并与总经理及相关部门

2、商定开业前主要物品的种类，数量与分配情况。检查设备、服务设施。确定组织结构、人员定编、运作模式。制定岗位职责、工作流程、工作标准、管理制度等。先着重培训仪容仪表，礼貌礼节，微笑问好，形体训练等等相关的应知应会。（三）开业前4周（5月3日—5月4日）5月1日和2日全体员工休息两天，调整状态按照酒店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。制定餐饮部的卫生、安全管理制度。制定餐饮设施、设备的检查。制订开业前员工培训计划。（四）开业前3周（5月4日—5月10日）1、？自助餐厅餐台布局，设计方案，相关布草及餐具的申购。（冀总已确认）2、？与清洁公司联系。（杨

3、总监确认联系）3、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。4、核定所有餐具、服务用品、布草、服务设施等物品的配备标准。5、与财务部以及总经理商定，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具等客用品的总库存标准。与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。（已和总经理商定）6、准备足够的用品，供开业前清洁使用。（打扫工具物品基本备齐）实施开业前员工培训计划：5月4日—5月10日（需要天天贯穿培训）1.礼貌礼节，仪容仪表，微笑问好2.应知应会，形体训练3.熟悉酒店其他部门的基本情况4.餐厅的组织结构和各岗位的工作职责5.普通话培训

4、，服务意识培训，行为规范6.餐饮部区域分布7.卫生间以及三楼包房的卫生清理（五）开业前2周（5月11日—5月17日）1、菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确类型②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤印刷。（要求开业一周前印刷品到位）2、？酒店的宣传彩页以及消费指南，后者简易的消费指示卡？3、确定商品的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。5、与客房部联系，建立客房送餐程序。6、与

5、前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。7、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。8、联系物品商家，暂时送达一批桌椅板凳，圆桌和方桌个一个。继续实施员工培训计划：（5月11日—5月17日）1.礼貌礼节，仪容仪表，微笑问好2.应知应会，形体训练3.自助餐厅的布局，用品介绍以及设施设备的使用4.自助餐厅的岗位服务流程5.服务的细化和标准6.要求服务的规范和标准化（六）开业前1周1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。2、正式确定餐饮部的组织机构。3、确定各区域的营业时间。4、对自助餐厅餐位和会议室桌位进行全面的统计。5、根据工作和其它规格要求，

6、制定出人员分配方案。6、编制餐饮部基本情况表（应知应会）7、着手准备餐饮部最后一次的清洁工作。全面清理餐饮区域，进入模拟营业状态。8、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开部门会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。继续实施员工的培训工作：1.礼貌礼节，仪容仪表，微笑问好2.应知应会，形体训练3.包房和宴会的服务标准和流程4.摆台标准以及服务技能。5.模拟练习服务流程，注重细节，细化培训工作6.考核员工业务知识和实操的掌握程度开业前的试运行开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研

7、究，有利于减少问题的出现，确保酒店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：(一)持积极的态度在酒店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。正确的方法是持积极的态度，多对员工进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。(二)经常检查物资的到位情况协助采购、检查物资到位的问题。避免在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。(三)重视过程的控制开业前，坚持在一线检查督导，控制作业过程，防止人别员工走“捷径”，损坏装修材料等。对一

8、些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。(四)加强对成品的保护对餐厅地毯、