常村煤矿建设工程项目管理办法.doc

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1、**煤矿建设工程项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我矿建设工程项目的计划、实施、监督和管理，明确管理职责，规范操作程序，依据相关法律法规和集团公司相关规定，结合我矿实际，特制定本办法。第二条本办法所说建设工程是指列入公司年度维简、大修、安全生产费用、矿山环境恢复治理保证金计划的新建、改建、扩建、改造、大修理、维修工程及矿建、土建、安装等工程。第三条本办法所指各类建设工程，必须严格按如下程序进行管理：工程立项→项目计划→项目招投标→合同签订→开工审批→中间验收→工程变更、设计变更→工程竣工验收→工程预决算→技术档案归档。第四条责任划分1、各项工程由矿长根

2、据项目性质指定的分管领导负责，项目变更调整必须经矿长批准。2、列入公司年度计划的项目，由计划科按照矿长或分管矿领导的意见和要求，负责项目的组织、协调、监督和管理工作，牵头组织符合招投标条件项目的招投标工作，并组织相关部门编制、审核项目的预决算；工程实施部门负责业务范围内的工程施工图（方案）设计（或委托）、工程质量管理、工程进度管理、工程质量评定、工程资料管理、工程保修等管理工作。3、工程实施部门职责划分：（1）基建科：负责土建（修、改、扩建）和修缮等配套工程管理；（2）后勤中心：负责本矿管网、锅炉改造和部分土建零星维修工程的管理；（3）电力科：负责全矿范围内电

3、力线路改造、大修、维修等安装工程管理；（4）机电科：负责全矿范围内机械设备改造、大修、维修等安装工程管理；（5）四大件科：负责全矿范围内的主提升、主通风、主压风机房的设备改造、大修、维修等安装工程管理；（6）自动化中心：负责全矿通讯线路、数字化信息系统工程的改造、维修等工程管理；（7）生产科：负责井巷工程的管理；（8）通风科：负责“一通三防”、瓦斯抽采等工程管理；（9）地测科：负责地质勘探测量工程管理；（10）总工办：负责科研项目、技术改造工程管理；（11）其它部门：负责计划内相应工程项目的管理。5、工程监督部门：由计划科、企管科、财务科、法顾室、审计科、纪委

4、（监察科）、总工办、使用单位等部门组成，依据各单位业务，独立行使监督职能，并根据各自职责，参与施工图（方案）会审、招标管理、合同签订、施工监督、工程巡检、中间验收、“三算”审查、竣工验收、移交保修等工程的监督管理工作。具体职责如下：（1）计划科：负责工程立项管理、计划管理、组织相关部门编制和审核预（决）算、开工审批、组织工程检查、工程变更、隐蔽工程验收、进度验收、竣工验收、工程总体协调并根据相关政策，负责组织招投标等工作：（2）财务科：根据工程资金渠道，按批准的工程进度月报表，做好工程进度款拨付，以及相关财务工作；（3）法顾室：负责施工方（包括投标单位）资质的

5、审查，订立建设工程合同及监督合同履行，并做好工程保修费监督使用等工作；（4）企管科、审计科、纪委（监察科）：参与各项工程全方位、全过程监督检查，保证工程实施的规范化、程序化、合法化；（5）总工办：组织工程项目总体方案设计的审查，做好工程技术资料的审核、收集、存档等工作；（6）使用单位：参与工程项目施工方案的设计、施工过程中质量的检查验收、竣工验收和移交接收等工作。第二章工程立项第五条各类项目应严格执行“先立项审批、后组织实施”的管理程序。第六条根据矿井中长期发展规划和矿区发展的总体要求，各单位在每年9月底前必须做出下一年度的重点工程项目计划，由分管领导批准后，

6、报计划科汇总，提交矿长办公会研究确定下一年度的重点项目计划，上报公司审批。第七条根据公司批复下达的年度计划，各分管领导组织相关业务科室，积极进行项目立项的前期准备工作，主要包括：项目的可行性研究报告和初步设计两个阶段。第八条可行性研究报告完成后，由矿总工程师牵头组织相关部门进行初审，初审通过后，正式行文上报公司审批。第九条根据公司批准的可行性研究报告，进行该项目的初步设计。在初步设计时应按照相关规定标准编制消防专篇，明确消防设施的配置、位置和数量。第十条未列入公司年度计划的项目，由计划科汇总后提交矿长办公会，确定是否上报增补计划。第十一条项目完成初步设计后，由

7、总工办牵头组织相关部门，对初步设计进行审查，审查通过后，上报公司有关处室进行审批，作为项目实施的重要依据。第十二条计划项目实施前，项目实施部门到计划科领取填报《建设工程项目立项审批单》，由分管领导和矿长签字批准后，作为立项依据，否则不得开工。第三章计划管理第十三条完成立项审批的项目，要严格实行计划管理，由计划科组织项目实施部门，按照项目性质、资金渠道科学安排，并经分管领导、矿长批准后方可实施。杜绝边计划、边设计、边施工的“三边”项目和先施工后报计划的不规范行为，否则追究相关责任人的责任。第十四条列入公司年度计划的项目，应具备下列条件：（1）项目初步设计；（2）

8、单位工程完成方案审查结果和概算编制；（