工程量清单计价模式下施工单位的投标与索赔.doc

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1、工程量清单计价模式下施工单位的投标与索赔　　摘要:在工程量清单计价模式下,施工单位投标、签订合同及事后的索赔过程中如何获得更大利润.　　关键词:工程量,清单计价,施工单位,投标,索赔工程量清单计价模式下施工单位的投标与索赔　　摘要:在工程量清单计价模式下,施工单位投标、签订合同及事后的索赔过程中如何获得更大利润.　　关键词:工程量,清单计价,施工单位,投标,索赔工程量清单计价模式下施工单位的投标与索赔　　摘要:在工程量清单计价模式下,施工单位投标、签订合同及事后的索赔过程中如何获得更大利润.　　关键词:工程量,清单计价,施工单位,投标,索赔　　《建设工程工程量清单计价规范》自2003

2、年7月1日起开始实施,建设工程工程量清单报价模式开创了工程预算工作的新格局,这一报价计价模式彻底改变以前那种以定额为依据的繁琐计价模式.新的计价模式在统一计价规则、有效控制消耗量、正确引导企业报价、市场竞争形成造价等方面更明晰.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2008自2008年12月1日起开始实施,它极大地刺激企业通过自身的管理来提高竞争力;同时,相关配套法规的相继出台,使建筑承包行业步入良性发展的阶段.在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利,重点就在投标决策阶段和施工中的经济索赔,本文重点介绍在工程量清单模式下施工单位在投标决策阶段和施工中

3、的经济索赔.　　采用工程量清单计价模式报价决定了在工程实施过程中由业主承担工程量数量变化的风险,施工单位承担价格风险.因此,对施工单位来说,这里面便有不少潜力可挖.以下分阶段讨论.　　1投标决策阶段在综合考虑决定参加该工程的投标之后,首先对招标文书及提供的图纸、地质资料进行详细地研究,如有必要最好找到该工程的设计文件,了解甲方的使用意图,以便对以后出现的工程变更有所准备,归纳如下.　　(1)招标文书、图纸、地质资料、技术方案的研究与对策.　　①召集有经验的技术负责人对图纸的重要部位及所采用施工方案进行优化,同时配合预算人员对所选取的施工方案进行经济分析,在满足质量、安全的前提下找出最

4、经济的方案,并列入方案中.　　②仔细研读地质资料,在进行现场勘察后,找出地质资料的不完整性,结合设计图纸,找出设计图纸上的一些保守设计或不够全面的设计,推测以后因地质情况变化而发生的变更;结合地质资料,重新核实甲方提供的土石方量,因变更或地质资料不准确而使工程量有所增减,可采用非对称报价策略,将预计增加工程量的工程子目单价报高一些,而预计减少工程量的工程子目单价报低一些,以平衡总体报价.　　③仔细研读招标文件,召集有经验的预算及法律人员,对招标文件中的条款逐一推敲,找出其中的风险因素和不明确因素,挖掘其中对以后签订合同和工程实施过程有利的因索,并在投标中加以利用.同时制定一些措施防止

5、某些条款可能出现的风险,加以规避或转嫁,并记录下有利和不利的因素及所采取的措施,以便以后在实施过程中逐一采用.　　(2)合作伙伴的选择和风险的规避转嫁.　　①对于一些较大或较特殊的工程,一家施工单位往往很难独立完成,这跟企业资质和本身实力有关,因此在投标过程中需联合其他单位共同投标,以期发挥各自的特长,降低整体成本,增加竞争力;此时应在联合承包协议中明确各自的义务和责任.　　②联合一些主要材料供应商,让其在价格上相互竞争,并与最实惠的一家签订材料购买协议(如中标,便按此协议价格执行,如未中标,协议自动作废),这样既保征了材料的稳定来源,又转嫁了价格上涨的风险,同时在购买协议中还可约定

6、待垫部分材料款,缓减自身资金困难,风险共担.　　③找好劳务和特殊工程分包队伍,按以上材料供应方式一样与之签订承包协议,这样也保汪了劳务费用和特殊工程费用的稳定支出,转嫁了因通货膨胀引起的劳务费用上涨的风险.　　(3)投标报价的技巧.在实际投标竞争中,囚每个承包人的实际成本价会存在一定的差距,但总体上会相差不多,因此其竞争的焦点就在管理费和利润空间上.根据具体情况可采取以下几种报价方法.　　①不平衡报价法:不平衡报价法是指投标报价在总体上确定后,通过调整内部的各个子目单价,以期既不提高总价,不影响中标,又能在结算或工程款的收取上达到经济效益.能够早日回收工程款的项目(如开办费、基础工程

7、、土石方工程等)可以报得较高一些,而后期工程项目(安装、装饰)的报价可低一些.　　对甲方提供的工程量进行核算,对今后会增加的项目报价高一些,而减少的项目报低一些.　　设计图纸不明确,估计将来会增加的项目和暂定项目中估计自己将来能承包的项目可报高一些;而工程内容说得不够清楚,将来可能发生争议的项目和暂定项目中估计自己将来不能承接的项目可报低一些.对要求提供清单费用分析表时,应尽量将以后可能新增工程的清单子目的人工费和机械费报得高一些,而材料费报得低一些,这主