南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc

南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc

ID:57820164

大小:22.50 KB

页数:7页

时间:2020-03-30

南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc_第1页
南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc_第2页
南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc_第3页
南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc_第4页
南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc_第5页
资源描述:

《南光集团“十二五”人力资源战略与规划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、南光集团“十二五”人力资源战略与规划南光集团为全面实施人才强企战略,促进企业持续、快速、健康发展,大力培养和造就一支适应集团新阶段发展、有利加快战略落实、实现集团由传统贸易型向现代服务业转型的高素质人才队伍,结合目前集团人力资源实际,制定“2009—2013年发展战略与规划”。加强和改进人才工作的根本任务是实施“人才强企”战略。要把实施“人才强企”战略作为推进改革与发展的关键环节纳入企业发展战略,努力造就一大批适应企业改革与发展需要的各类高素质人才。在未来五年内,集团迫切需要建设一支高素质的企业经营管理人才队伍,打造一支高素质专业技术人才队伍,形成一支专业技能较强的技能操作人才队伍。以此

2、为重点工作,正确实施有效举措,为集团战略转型和可持续发展提供坚实的人才基础。指导思想深入贯彻落实科学发展观,以落实集团发展战略为目标,大力实施“人才强企”战略;深化三项制度改革,创新机制,完善职责,落实责任;加强人才资源能力建设,加快人才资源市场配置,加大人才资源开发投入;努力推进各类人才队伍建设,使员工队伍素质明显提高,结构改善明显,为实现集团可持续发展提供坚实的人才保证和智力支持。基本原则1、坚持以人才资源能力建设为核心。在提高员工思想道德、科学文化和素质修养的基础上,重点培养人的学习能力、实践能力、创新能力,根据各类人才的特点,创新培养方式,拓宽培养渠道,加大培养力度。2、坚持以创

3、新体制机制为动力。围绕培养、吸引和用好人才三个环节,建立健全充满生机和活力的人才资源工作体制机制,充分发挥市场化机制在人才资源配置中的基础性作用,进一步深化三项制度改革,提高人才资源管理的科学化、制度化水平。3、坚持以优化人才结构为主线。主动适应业务和管理的战略性调整,促进人才结构与业务结构的良性互动,采取有力措施,统筹不同地区、不同行业、不同类型企业的人才配置,发挥人才队伍的整体功能。4、坚持以培养吸引高层次、复合型人才为重点。突出中高级经营管理人员、专业技术人员等高层次人才队伍建设,增强集团核心竞争力;加强高技能人才队伍建设,满足现有和新兴业务发展的需求。5、坚持以促进人的全面发展为

4、出发点和落脚点。树立科学的人才观,全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,遵循人才成长规律,激发人才活力,提升员工素质,鼓励人人都作贡献,人人都可成才,大力营造人才辈出、人尽其才的良好环境。 发展目标    到2015年,集团“人才强企”战略的总体目标是:适应集团优化升级和发展战略的需要,及时供给所需要的人才,建立比较完善的与集团发展相适应的人才资源工作体制机制,人才队伍规模进一步壮大,整体素质明显提高,人才结构逐步优化,综合竞争力显著增强,人才在创新、发展中的关键作用得到有效发挥,业务发展的人才需求基本得到满足,初步建成以“管理规范、机制灵活、素质优良、结构合理、贡献突出

5、”为主要标志的人才优势企业。到2015年,集团各业务板块的人才队伍要达到一定的增长率,人才资源总量等主要指标需要有不同程度的提高。主要任务(一)    企业经营管理人才队伍建设发展目标:以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,以二级机构领导人员及其后备队伍为重点,造就一批领导人才,建设一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的高素质企业经营管理人才队伍。(二)    专业技术人才队伍建设发展目标:适应集团发展需要,以提高专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为重点,打造一支高素质专业技术人才队伍,注重培养一线创新人才和青年科技人才。主要措施:在集

6、团范围内,设立专业技术岗位序列,加大房地产、贸易、现代物流、酒店旅游等集团重点业务领域以及金融财会、电子商务、法律、知识产权等专业人才开发培养力度;统筹推进专业技术职称和职业资格制度与集团专业技术岗位制度的衔接,改进专业技术人才收入分配等激励办法,在业务板块内进行有针对性的培训,依托集团重大项目和工程,建设一批创新型人才培养基地,吸引专业技术人才向企业集聚。(三)    技能人才队伍建设发展目标:适应集团业务发展的要求,以提升职业素质和职业技能为核心,以中高级技能人员为培养重点,形成一支较高技能人才队伍。主要措施:完善以二、三级公司为主体的技能人才培养培训体系,在企业内部建立技能人才职业

7、资格评定和岗位聘任制度。制定高技能人才与专业技术人才职业发展贯通办法,广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动,进一步提高技能人才薪酬福利待遇。重点工作(一)    调整和优化人才结构按照集团的产业结构调整方向,加快人才结构的调整步伐,抓紧培养和引进企业发展急需的紧缺人才,促进企业内外部优秀人才向集团重点业务集聚,推动集团业务结构调整和优化步伐。优化人才结构,加快现代服务业人才开发。围绕集团加快发展的需要,发展壮大资产经营、房地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。