基于产品定价供应商管理库存模式利益分配研究.pdf

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1、第31卷第1期宁夏大学学报(人文社会科学版)Vo1.31No.12009年1月JournalofNingxiaUniversity(Humanities&SocialSciencesEdition)Jan.2oo9基于产品定价的供应商管理库存模式利益分配研究王志刚,杜漪(兰州大学管理学院,甘肃兰州730000)摘要:笔者针对供应商管理库存模式,通过建立利润模型,利用博弈论的方法,研究在线性市场需求下供应商和零售商不合作与合作时各自的利润变化。研究表明:实行供应商管理库存模式要优于不实行时企业的利润,零售商的售价决定供应链的利润,而供应商的价格则决定了供应链的利润在供应商和零售商

2、之间的分配,供应商可以通过分配因子的选择,确定产品的批发价,从而实现合作双方利益的分配。关键词:供应链;供应商管理库存;利益分配;Stackelberg均衡中图分类号:F274文献标志码:A文章编号:1001—5744(2009)O1—0140—05供应商管理库存作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生了重要的影响。在最近的十多年当中,VMI(VendorManagedInventory)的应用日益广泛,特别是在像沃尔玛这样的成功应用者出现之后,发展更是迅猛。VMI即供应商管理用户库存,是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低

3、的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。VMI体现着合作性原则,用户与供应商之间必须要相互信任、信息共享才能保持好的合作,合作会带来双方防范性库存的减少,有效改善供应链中因“牛鞭效应”和“双边际效应”等现象造成的供应链效率低下。在VMI的管理与协调中,既要考虑整个供应链的资源配置,实现供应链效益的最大化,又要考虑合作双方企业的个体利益,科学合理地进行合作双方的利益分配,从而确保供应链的正常运转,因而在VMI模式下所面临的一个关键问题是如何把整个供应链的效益公平、公正、合理地分配给合作双方。一

4、供应链库存利益分配问题不同的研究视角供应链成员之间可以通过制定一系列的契约,在保证各方成员的利润不受损害的前提下,来保证供应链成员之间的合作。如何设计契约,如何确定契约中的参数,以达到使得每个企业在追求自己利润最大化的同时,又正好与其他企业实现了合作的目标,就成为最近几年来国内外供应链管理的一个研究热点,出现了大量的文献,提出了很多合作模型。根据DongY,XuKF的研究⋯:从短期来看,实施VMI会使供应商的成本上升,利润减少,但经销商的成本会由此降低,销售量增加,利润上升。从长期来看,供应商和经销商实施VMI是一种策略性行为,不仅降低了自己的相关成本,提高了利润水平,而且由此

5、所产生的正外部性,降低了整个供应链的成本,提高了整个渠道的利润,增强了整个供应链的竞争力,是一种帕累托改进;吴育华等对供应链库存效益进行了量化研究,应用多人合作理论,采用r值法给出了供应链库存利益分配模型;唐宏祥等比较了分散式供应链和VMI模式供应链,研究发现通过让零售商承担一部分滞销成本,同时让供应商分担一部分零售商的促销费用,可以大大提高VMI机制的性能,并可以达到集成供应链的水平;刘志学等4探讨了在基于供应商和分销商的VMI系统下,分销商缺货时作为核心企业的供应商如何对分销商进行激励,通过建立信息对称和不对称两种情况下的激励模型并进行求解比较,为供应商制定有效的激励合约提

6、供依据;钟磊钢等运用委托一代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时VMI的数量折扣契约设计问收稿日期:2008—03—21基金项目:教育部“985工程”特色研究方向项目“物流工程与管理”(582635)作者简介:王志刚(1974一),甘肃金昌人,兰州大学管理学院硕士研究生,主要从事市场营销、供应链研究。—-——140·-——题;王怀祖等指出订金协调机制可以实现供应链库存协调及收益在各成员间的任意分配;曹武军等利用收入共享契约来协调供应链成员之间的活动,得出了此种方式的系统性能参数,并证明了利用此契约能够提高供应链效率;王超英等研究了基于VMI的批量订货契约模型,认为通过供应商制

7、定价格折扣的契约策略激励订货商批量订货,以便协调两级供应链中供需双方的利益关系;高海晶等通过对VMI模式下单一制造商、单一零售商组成的二级供应链中供需双方和整个供应链的总收益构成的分析,建立了使供应链受益最大的库存模型,通过调节零售商采购价格的激励机制,调节供应链中供求双方的利益。近年来应用博弈理论研究供应链企业间关系的协调模式和机制成为供应链管理研究的一个热点,许多学者提出了供应链节点企业间协调博弈均衡的激励函数、补偿函数、谈判函数、威胁函数等协调模型。co-chon等。。研究了单一供应商

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