供应商管理库存模式实施中的优化研究

《供应商管理库存模式实施中的优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、万方数据·18·价值工程供应商管理库存模式实施中的优化研究ResearchonOptimizingtheProcessingofVendorManagedInventoryMode钱蓝QianLan(苏州工业园区职业技术学院，苏州215021)(SuzhouIndustrialParkInstituteofVocationalTechnology，Suzhou215021，China)摘要：供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略．但是目前多数企业在实施的过程中往往未能

2、达到预期的目标，本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析，进而提出实践性较强的优化方案，使得VMI模式双方均能实现其目标。Abstract：VendorManagedInventoryisacooperativestrategywhichbothmanufacturerandsuppfierobtainthelowestcostwhilesupplierm锄agingtheinventoryorlthebaseofacommonagreement．However,manycompaniesarenotabletOachieveex

3、pectedre$ultsforthetimebeing．Throughanal徊ngtheproblemsocCurintheprocessofthisstrategy,thistextbringsforwardoptimizingschemewithstrongpractice80thatbothpⅢtiesofVMIModewillachievetheirobjectives．关键词：供应商管理库存；管理信．t-系统；供应链管理Keywords：VendorManagedInventory；lrulJlagementinfor

4、mationsystem；supplychain喇ement中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1006-43ll(2011)35-0018-020引言供应商管理库存(VendorManagedInventory，简称VMI)模式，VMI是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况修正协议内容，使库存管理得到持续性改进的合作性策略。1VMI实施的效益供应商管理库存模式带来的收益来自于降低库存、提高竞争力、增进与供应商的合作关系。一是由供应商掌握库存，可以摆脱库存的陷阱

5、。公司不再需要战胜库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的局面。二是供应商掌握客户的库存，具有很大的主动性和灵活性。供应商可以根据市场需求量的变化，及时调整生产计划和采购计划，所以既不会造成超量库存积压，又可以灵活响应市场的变化，即不存在占用资金的问题，也不存在增加费用、造成浪费的问题。具体效益表现在：①提高库存的可得性。②提高服务水平。③从供应链总体角度降低存货水平。④提高销售额。⑤提高供应商的生产稳定性。

6、⑥增加利润。2VMl实施过程中常见的问题VMI对减少供应链中的库存有着积极作用，但在实际运作过程中往往存在以下缺点：2．1需求计划仍然是由制造商提出，供应商并没有参与预测和计划的制定。并不是完全意义上的供应商管理库存。2．2信息系统与业务流程匹配不完善。由于制造商和供应商管理信息系统的差异导致信息系统与实际业务流程不匹配。即便有些供应商与客户是同一集团，采用同一个系统，但是在系统操作中仍然出现很多问题。这其中甚至还存在人员培训不到位的问题，如某公司相关部门人员反映VMI实施问题时，提出“用户在创建计划协议的时候没有参考PR(Purc

7、haseRequirement，请购单)做，导致在查询物料可用量的时候，会出现需增，而且用MD04(SAP事务代码，库存需求清单)查看时，会出现很多没法完成的协议，这给用户理解可用量带来很大难度”、“用户在做收货的时候，没有参考计划协议作者简介：钱蓝(1974一)，女，江苏淮安人，物流工程硕士，讲师、经济师，苏州工业园区职业技术学院工商管理系物流管理专业教师，研究方向为物流管理。到采购申请，导致收货完也没办法关闭计划协议，而且该协议可继续做交货计划”等问题。这些问题的解决方。案其实很简单，即用户一定要参考PR做计划协议，并且在做交货

8、计划的时候，一定要参考协议到采购申请，在做收货的时候根据协议收货就可以了，那样在做完收货后，自动关闭协议，没完成的可通过的关闭PR来实现，这时该协议也无法再做交货计划了。还有些来自两个公司沟通协调之间的问题、业务操作中由于不确定性因素