试论我国企业的知识管理.doc

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1、试论我国企业的知识管理企业的企业要从组织战略角度开展知识管理企业的领导层对知识管理要有明确统一的认识，企业的知识主管要根据公司的战略发展计划制定相应的知识管理计划。使知识管理促进企业战略目标与远景的达成。同时，注意企业的短期目标与长期发展相协调的问题。知识管理自身的性质决定了它不太可能给企业带来可观的短期效益，公司要从企业的战略目标角度来考虑知识管理给企业带来的效益。四、我国企业实施知识管理的运作流程1.知识整合知识整合就是对企业内部和外部的显性以及隐性的知识进行收集、分类和进行结构化处理然后存入知识库使之便于日后

2、使用的过程。企业内部的知识有显性与隐性之分，前者通常可以用文字呈现。这样具体的知识有利于收集，整理;而隐性知识是指存在于企业的各层组织或员工个体之间，那些经常使用却难以说明的，不易交流与共享的知识。企业在进行知识整合时不但要注意企业内部知识，还要注意收集和整理外部与企业相关的知识。现阶段我国企业的自主研发能力较差，而且自主研发的费用和风险都很高，而从企业外部获得对企业大有用处的生产。技术，管理，营销等各方面的知识，并把这些知识在企业内有效的利用起来，可以使员工掌握企业外部的先进知识，为本企业进一步发展壮大做出贡献。

3、.知识应用无论是企业的内部知识还是企业的外部知识，对他们进行收集，整理以及分类都不是企业的最终目的。企业进行知识管理的目的是使企业整理出的这些知识通过员工培训和经验交流会等形式应用到企业的生产中去，使企业员工掌握更加先进的工作方式提高他们的工作效率、增加企业的利润。lOCAlhost最终形成本企业的竞争优势。.知识共享知识是看不见摸不着的，存在于企业员工的大脑中。只有企业各层的员工彼此多交流自己在工作中得到的知识以及工作心得和小窍门等，这样才能把员工的个人知识变成企业的知识。笔者认为应该在企业中建立类似“知识吧”的

4、场所。企业给员工营造一个轻松温馨的氛围，员工可以在这里相互交流工作经验以及心得，使自己在多年工作中积累的知识能够在企业中共享。在现实中，如果缺少一定的激励制度,员工出于私心考虑，很可能不愿意把自己的“诀窍”拿出来与其他人分享，这就需要企业更人性化的制定相关的制度，鼓励员工更多的把自己在工作中总结出来的“窍门”和同事分享。例如，根据他们分享知识的数量，给予他们奖励或者晋升的机会。只有这样才能激发企业员工分享知识的热情，才能更加主动毫无保留的把自己掌握的知识与同事们分享。最终形成一种知识共享的企业文化。.知识创新在科学

5、技术高速发展，市场竞争越来越激烈的今天，产品的生命周期越来越短。如果企业因循守旧不能及时的更新自己的内部知识，就要被其不断发展的竞争对手所超过，甚至是被市场淘汰。如果企业想生存想发展就必须不断的进行知识创新以形成竞争优势。知识创新就是企业在知识整合、应用、共享的基础之上，使企业的知识不断的发展，使其具有本企业的特色，满足市场不断变化的需求，创造出新的能使企业成为市场领先者的知识。所以说知识创新是企业核心竞争力的关键因素。五、结语有专家学者预测，企业不做好知识管理，将在知识经济中屈居下风，甚至惨遭淘汰。我国企业如果想

6、在飞速发展的当代经济中获得竞争优势，就必须具有较强的知识管理能力，因为知识管理是竞争优势的基础，它能提高企业的应变和创新能力。所以我国企业应该有计划的在企业内部开展知识管理，将企业的知识作生产力，只有这样才能在竞争中立于不败之地。