试论人力资源管理与企业发展.doc

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1、试论人力资源管理与企业发展【内容摘要】我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点C人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，那么人力资源部门究竟是做做什么的呢？在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行

2、人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。【关键词】人事管理人力资源管理职务分析风险管理企业发展前言随着人力资源时代的到来，诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资源的认识。许多企业管理者，包括老板、专业人士在内，都知道人力资源管理工作的重要性，但到底怎么重要？重要在哪里？人力资源管理的“落脚点”在哪里？可能大家的答案各不相同。其实人力

3、资源管理最基本、最直接的作用还在于降低成本；人力资源管理的最终的“落脚点”是以员工核心能力为木，不断开发员工核心能力，从而提高人力资源管理的效益，促进企业全方位的高速发展。我们知道，企业之间的竞争主要体现在三个方面：产品市场的竞争、资金市场的竞争和人才市场的竞争。但从深层次上来讲更是人才的竞争，能否拥有高素质的人才队伍将是今后保持企业可持续发展的关键。尤其是在需求经济的环境下，人才是企业生存发展的基础，企业必须建立有效的人力资源管理系统,才能在残酷的市场竞争中取得优势。如果想成为一个一流的企业，我们需要从多个角度考虑如何提高人力资源管理的

4、价值和效益。世界上很多大企业通过多年实践，已经从很多角度证明，人力资源管理的有效提升至少可以在以下三个方面帮助企业：第一、可以有效地降低成木；第二、能有效地提高员工满意度，进而提高服务质量；第三、可以提升人力资源管理能力，如招聘、培训，从而增加人力资源的回报。坦率地讲，人力资源管理的效果确实不像财务管理那样可以量化地计算出来，能够给企业带来一下子就看得到的金钱。但是通过实践证明，起码在降低成本这个角度，人力资源管理是有明显效果的。比如某个事情原来是十个人做的，如果通过一个比较完善的管理制度把人员降低到五个人，不仅其直接成本会降低，同时也会

5、间接改善企业的经营活动。所以我们有理由相信，企业的持续、高效发展永远离不开专业、科学、有效的人力资源管理。、人力资源管理的职能“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在两种职能，分别是行政职能和战略职能。（一）、从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，在一些发达国家

6、，有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。（二）、从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。二、人力资源管理的核心（一）、国内部分企业人力资源管理现状很多时候，人力资源管理的工作很容易

7、被理解为“谁都能做人力资源管理”,因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。严格来讲，冃前中国尚没有培养出一批现代化的“人力资源部”经理人才队伍，企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部门目前只是被动地在做着招聘、解聘、人事档案、处罚等工作，根木谈不上与企业发展有积极关系，这是急需改善的。（二）、称职的人力资源管理者必须具备的条件实际上人力资源管理也需要很强的专业素质和专业知识，人力资源管理者所学的专业并不重要，可以是文科出身，也可以是学理工科

8、的，重要的是具备与人交流的能力，一名称职的人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对企业的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更