试论人力资源管理在企业发展中的重要性

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1、试论人力资源管理在企业发展中的重要性士j鸿滨(哈尔滨商业大学大庆钻探工程公司钻技一公司)摘要：在企业发展过程中，其动力的源泉就是人力资源管理，同时也是企业员工的一种更大的激励，提高员工的综合素质和技能，从而提高企业可持续发展的根本保障。在这里，企业员工素质在企业发展中占有决定性业的业绩，并对工作进行改进，实现员工与企业之间的合理配置架地位，企业的稳健发展和企业员工的素质密不可分；企业的发展与团队的壮构，达到共同富裕，最终组织战略目标。大，人力资源管理的地位和作用的发挥在很大程度上起关键性的作用。本文4建立有效的激励机制对人力资源管理在企业发展中的重要性进行分析论述。在企业管理中

2、，激励效果很大程度上直接影响企业的发展水平，关键词：人力资源管理企业发展激励机制绩效企业如果通过有效的激励机制，一方面可以吸引、开发和留住人才，1概述另一方面可以激发员工工作的热情、积极性和创造力。因此，企业需人力资源管理是一项科学、系统的工作，不仅要对人力资源进行要建立有效的激励机制，包括三个方面的内容：首先是建立薪酬激励量的管理，即对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调机制，企业应根据不同的人员、不同的岗位制定出不同的评价标准和配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出不同的报酬形式，设计出以薪金、奖金、股权、退休金等构成的激励计最佳效应，还要对

3、人力资源进行质的管理，即采用现代化的科学方划，以调动员工积极性。其次是建立工作激励机制，这就要充分考虑法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能到员工的工作热情方向，从而适当予以分配工作，调动员工积极性，动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标，其核心如合理地安排工人轮换工序，使单调的生产操作过程变的丰富多彩，是对人力资源的有效配置。如今，我国市场经济在高速发展的同时，并且能够交叉学习，提高员工的综合技能，发挥员工更大的潜能。最人力资源管理在企业的发展过程中所扮演的角色也就显得越来越重后是建立情感激励机制，在大多数企业中的实践证明，管理者对员工要

4、。企业的健康发展依赖于企业员工的素质，取决于人力资源管理的的关怀可以起到意想不到的激励效果，因为情感交流和沟通是人心受重视程度。理上的一种很大的激励，因此这就要求企业更为关注员工的内心世2人力资源的合理配置界，从而通过情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来激励员工的积在这里谈到人力资源的合理配置应该是岗位需求结构与人力资极性，消除员工的消极心态。源潜质的结构的动态结合，也就是人力资源配置方案的设计与确定5完善培训机制是根据岗位的需求与人力资源特点和结构来进行的。在进行合理配人力资源潜能的开发和整体素质的提高能够促使企业的潜能得置时需要考虑一下三个方面的内容首先是资历结构，也就是其

5、个人到开发，使企业在激烈的竞争市场中更具竞争力，因此，员工的培训的工龄、学历、工作经历、职称等基本条件其次是知识结构，在知识在企业管理中必不可少，通过有效的员工培训可以把人力资源转化方面进行筛选人才时，尽量避免单一化，要让吸纳各个专业的人才，为人力资本，也就是以较少的人数发挥较大的作用，进而转化为科技成决策视野的开阔和思维的全面，同时要吸纳掌握更多知识的人才：优势和产业优势。在进行人力资源培训之前，不能盲目的进行学习培第三是年龄结构，在企业人力资源配置时，需要注重不同年龄层次之训，要充分分析企业现有人力资源结构，结合企业未来发展需要，科间的合理搭配，尽量将资历老的员工所具有的经

6、验与年轻人的朝气学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。企业的培有机结合到一起，充分发挥人才联合的积极作用，从而使人力资源的训要紧贴自身实际，增强针对性，采取多途径、多形式、多层次进行。作用发挥到最大化。在进行岗位管理时，必须事先进行必要的、有目一是做到人才培训工作与企业发展战略目标相适应，保证培训工作的地分析和评价，工作岗位的动态与制度化管理是分析和评价的重的经常化、规范化和制度化。二是可以采取全脱产、半脱产和业余短点，同时开发出与企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗期培训相结合。国家承认的学历教育、特定专业对象和非业余的短期位，通过工作再设计以适应劳动力多

7、元化，提高员工的工作满意度和培训相结合。三是采取选送高校、联合办学、职业技能培训等措施来工作的内在激励性。培养和造就-~：lt企业急需的骨干人才。四是注重职业生涯管理。职业3建立科学的绩效考核体系生涯设计是在了解员工的基础上确定适宜的职业方向、目标，并制订对工作绩效的科学考评在企业管理中起着不可替代的作用，它相应的计划，为员工个体的职业成功提供最有效的路径。企业进行职可以使工作的内在激励更加充分和有效，因此，建立科学的绩效考核业生涯管理有助于企业的长远发展，了解并整合多种类型的人力资体系对企