试论基于企业发展战略视觉下人力资源管理.pdf

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1、42企业管理试论基于企业发展战略视觉下人力资源管理王伟权【摘要】本文主要针对我国现阶段企业人力资源管理模式中所存在的问题作了主要分析与概述，并对其问题产生的原因进行了相关探讨，最后从企业发展战略的视角对企业人力资源的管理进行了主要论述。【关键词】企业人力资源管理发展战略1.当前企业人力资源管理存在的主要问题2.企业发展战略的人力资源管理模式构建随着我国市场经济体制改革的不断深入与推进，我国大部分企2.1战略人力资源管理，要从全局出发业在人力资源管理活动中都存在着诸多亟待解决的问题，这些问题要站在企业整体发展的角度去考虑问

2、题，还有通过人力资源与是造成企业外部发展受阻、企业内部人才流失的主要原因。结合我企业整体发展战略完美统一的结合才能真正构建起企业的战略性人国现有企业的人力资源管理状况，通过具体的分析与研究，发现其了资源的管理模式。只有通过战略性的人力资源调整，才能为企业在管理过程中所存在的问题主要包括以下几个方面：的发展壮大不断储备和培养优秀人才，只有这样才能让企业后劲十1.1缺乏战略人力资源管理理念足，在市场竞争中占据有利资源。对于一个企业来说，其在正式开展管理工作之前，必定会先制2.2健全人力资源的激励与约束机制定一套相关的管理方案

3、，并且确定其管理所需要达到的具体效果。（1）健全企业人力资源激励机制古时行军打仗时，有一句话叫做：三军未动，粮草先行。企业的发对人力资源最有效的激励就是让他们分享企业经营发展的成果，展也和行军打仗类似，一个企业，要想在同行竞争中具备超于其他而分享成果的方式包括给予员工物质激励和非物质激励。在物质激励企业的竞争力，突出和巩固自己的地位，就必须在品牌质量或者企上要重构符合人力资源特点的薪酬激励机制，按照各类人才创造的业业形象上将同行竞争者打败。然而，企业在“攻打”另一企业时，绩、效益、成果给予相应的报酬；在非物质激励上要重视

4、员工的职业其首先得将自己内部的力量拧成一根绳，并且以完善、可行的管理生涯设计，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合。制度来和理念来作为企业员工的精神食粮，设立一定的激励机制来（2）健全企业人力资源约束机制提高企业员工的工作积极性和创新性，在这里，企业的管理理念便一方面，要加强企业内部约束，一是合同约束，也就是通过签如同军队所必需的粮草，只有保证了员工的衣食无忧，才能“齐军订符合法律程序及规范的合同来约束员工；二是机构约束，建立健心”，聚众力，获得“战争”的胜利。全企业的组织机构，更好地促进决策层面与员工之间的

5、沟通交流；1.2企业员工培训流于形式三是章程约束，利用企业章程来约束等等。在我国，大部分企业为员工所提供的业务培训，以及先关基础知2.3实施人力资源信息化管理识教育都是一种应急式培训教育方式，而那种专业性较强的、需要长实现信息化管理是现代企业发展并赢得竞争优势的必然选择。企期培训才能获得业务技能和专业知识的培训方式极为少见，这便导致业应建立人力资源信息化管理系统，通过信息化管理，人力资源管理了企业员工无法具备高素质、高水平的的专业技能，从而对其培训方部门能够清楚地了解人员结构及岗位配置情况，信息化管理系统能够式和培训效果

6、不满意。目前，现有企业中流于形式的培训方式主要体根据给定的岗位要求，自动筛选人才，保证人力资源的合理流动及配置。现在以下几个方面：第一，员工的技能培训无法与企业的配套制度挂钩，企业要实施人力资源的信息化管理，要通过结合企业内部各项管理规没有和员工的考勤、考核以及待遇等相关利益结合，所以导致其无法范、质量标准、业务流程等特点开发企业信息化管理系统软件，对所激励员工接受培训、教育的积极性，发挥不了实际的培训作用；第二，有员工工作流程实行网络管理，实现企业内部工作流程的信息化管理。缺乏相关的评估机制来对员工所接受的培训作实际性

7、的评估，更无法3.结束语衡量出其培训是否发挥了应有的作用，是否提高了员工的技术操作能总之，从企业发展的战略视角来看，有效的人力资源管理将给力和知识掌握水平。正是因为缺乏了相关配套制度的辅助与协同，才企业带来丰厚的回报，人力资源管理必将成为企业核心竞争力的源使得企业的员工培训流于形式，造成企业人力资源管理效果不佳。泉，从而使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。同时，拥有人[1]1.3企业缺乏有效的绩效考核体系力资源的企业，在企业发展过程中，将不断创造竞争优势。为此，我国很多企业在进行业绩考核的过程中还在沿用相对老旧的考核企

8、业及其管理者必须从企业发展的战略高度重视人力资源管理，并办法，这些考核办法有的甚至是计划经济时代的产物。有很多企业的在实践工作中不断去运用，以全面促进人力资源管理的增值效应。绩效考核体现虽然比较新，但是仍然缺乏科学性。有的甚至不注重绩效考核，对员工的考核只凭借其日常表现给领导留下的印象。参考文献：1.4现有的企业绩效