试论企业专利发展战略

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1、试论企业专利发展战略关键词:法律专利文献专利权美国　　企业专利发展战略是指企业在市场竞争中自觉应用专利保护这一武器，最大限度地保护企业的合法权益，充分利用专利文献提供的新技术、新产品和信息，研究分析竞争对手的发展状况，为保持企业在竞争中的优势，求得企业生存和发展而制定和实行的一种长远的全局性的总体发展策略。从本质上讲，企业专利发展战略实际上是专利法律制度发展到较深层次，企业经过长期专利工作实践，不断总结经验而逐步形成的一套比较系统的经营策略。　　在市场经济条件下，实施专利发展战略是提高企业生存发展能力的至关重要的途径。众所周知，科学技术是第一生产力，产品的质量好、

2、样式新是企业生存和发展的命脉，而好的产品质量和新产品的开发离不开高新技术的发展。可见，企业间的竞争除了管理上的竞争之外，根本的是技术的竞争，而技术之间的竞争则是技术的专利权之争。企业拥有了高水平的专利权，就掌握了生存的主动权。　　对于一个国家来讲，专利拥有量的多少客观地反映了该国的经济技术实力。世界知识产权组织曾就工业产权进行过一次统计分析，得出这样的结论，专利申请量居前10名的国家，其工业发展和工业化水平与专利申请量的多少呈正比，日本、美国是经济大国，其国内外的专利申请量也名列前茅。对于一个企业来讲，专利拥有量与其经营状况更是息息相关。美国专利与商标局曾统计过申

3、请美国专利最多的世界10家企业，其中日本占了4家。另据统计，1991年全世界取得专利权最多的3家企业全部是日本大公司。在取得专利权较多的前100家企业中，日本企业占了29家。就国内企业而言，专利已在市场竞争中显示了其无与伦比的威力。哈尔滨滋化器厂，创建于1987年，靠2万元贷款起家，到1988年就实现产值21万元、利税2万元，到1991年产值增至3150万元，利税达到615万元。4年间，产值提高150倍，利税猛增300倍。该厂成功的秘诀即专利。厂长郭立文被人称为专利厂长，一人有几十项发明专利。哈滋厂投产的新产品大多都是本厂人自己的专利，这一点连许多大型企业都望尘莫

4、及。事实充分证明，努力开发技术，多多拥有专利，善于运用专利战略是企业在激烈的商战中立于不败之地的根本所在。　　那么，企业如何制定和实施自己的专利发展战略呢？笔者认为主要应从以下几个方面着手：　　一、建立健全专利组织机构，全面强化专利意识　　大中型企业应在建立现代企业制度的基础上，根据自身的情况设置相应的专利机构，配备一定数量的专利人员负责企业的专利、商标等有关产权事务，有条件的企业也应聘任专利顾问。小型企业也应设置专人专职管理或委托专利律师、代理人处理相关业务。各级专利和专利发展战略研究等业务。企业的各阶层，无论是厂长、经理，还是一般的管理人员、科技人员以及生产技

5、术人员，都要深入学习、熟悉和掌握有关专利、专利法方面的知识，订阅有关专利方面的报纸、杂志，定期举办或参加专利知识培训，逐步形成专利战略是企业发展命脉的意识。　　二、学会并善于利用专利文献　　专利文献是将各国的专利说明书及有关资料收集成册而形成的文献资料。企业要发展就必须了解国内外竞争对手有什么新动向？企业正在开发什么新产品？本公司的产品与他们有什么差距？等等。这些都能从专利文献中获得答案。专利文献是科技成果法律保护状态的唯一信息源，它对于引进技术与设备、进出口贸易、知识产权保护、市场调研、技术咨询及政府重大决策都产生相关影响。首先，利用专利文献有利于引进先进技术。

6、在技术引进时，首先应查该技术的法律状况，以避免白花钱引进一些过期的或失效的专利技术，另外如引进的技术权仅是Know-Hovv技术，则与专利无关。如果引进的技术中含有专利技术，则只有在该专利已获中国专利局批准的情况下，才能以专利对待。其在国外是专利，但未获我国专利局批准，在我国就不是专利，这是专利的地域性特点所决定的。其次，利用专利文献有利于节约科研经费和时间，避免毫无价值的重复性研究。众多企业对专利的认识相当模糊，掂不出专利文献的含金量，在新产品开发前不知道去查专利文献，闭门造车，以致于陷入低起点、低水平重复开发的泥潭。比如，一个保温瓶厂好不容易花了几年时间研制以

7、镁代银镀膜方法，可该技术早在50年代已被英国人获得专利。另一国内大企业耗时3年花巨资研制一种特殊用途阀门，当产品鉴定会前进行文献检索时，发现法、日、美等国早在70年代就已有了相同产品。一些企业往往认为，只要自己不是仿冒别人的，就是自己的技术，不会侵犯别人专利权。其实不然，知识产品（专利）的主体只有一个，即先申请者获得专利，如果其他人在申请日前已有该技术也只剩下在先使用权，否则就是侵权。这正是无形财产与有形财产的区别所在。再次，利用专利文献可以帮助企业决策。比如上海电热器厂原打算引进瑞典的管状电热元件制造设备，后经专利检索发现美国的设备更先进，于是放弃瑞典而引进美国

8、的设备，费