论中小企业专利管理与发展战略

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1、论中小企业专利管理与发展战略关键词:科技ramp;d专利战略中小企业专利产品日本　　一、优化专利管理是中小企业总体发展战略的核心　　新经济的兴起和发展以及中国加入es)作为描述关联产业创新活动的模式，这一概念后来被视作一系列基本技术特征的结合。如反映在既定数量技术研究投入情况下创新难易度的机会特征，反映防止技术被模仿和创新技术盗用(转移)特征，以及代表在前期创新后下一期能够继续创新的概率的技术累积特征。由关联产业创新活动及其制度安排形成的技术体制或部门创新体系(sectoralinnovations

2、ystems)，是中小企业获取知识并高效转化为生产管理能力的最重要通道。在日益发达的当代专利制度下，技术环境和外部市场的迅速变化，中小企业关注的焦点应在于如何寻求动态的竞争优势。　　3.加强专利绩效管理能使中小企业的RD资源得到有效利用　　中小企业以自身的研究与开发为基础，并实现专利成果的商品化、产业化和国际化，需要强有力的RD支持。RD是一个中小企业或国家技术创新潜力的重要指标。长期以来，我国RD总体能力较差，1994年我国RD资金投入只有25.99亿美元，占GDP的比重只有0.5％，不仅低于所有

3、发达国家，而且低于许多发展中国家。据1996年世界竞争力报告的评价结果，我国RD人数为144.24万，居第2位，高于所有发达国家。2000年，我国技术管理状况总体排名第44位，远低于发达国家一般水平，在发展中国家也属于较差的。这些情况总体反映出我国RD总体能力较差，RD资源有限，更为严重的是RD投入产出率低。我国RD管理落后，RD使用效率低等制约了我国中小企业以及国家科技创新能力的提高，并最终造成我国专利比例低，支持中小企业核心能力的核心技术较少，工业发展主要依赖于外国投资和技术转移的状况。根据上述

4、我国RD现实状况和入世后中小企业参与国际竞争的需要，有必要明确地确立重点研究开发核心技术的RD战略，增加RD投入，加强企业与企业之间的研究合作，根据市场发展变化前景，选择核心技术进行重点研究与开发；而加强专利绩效管理，是培育和提升中小企业核心能力，使有限的RD资源得到有效利用的重要途径。　　改革开放以来，我国陆续实施的星火计划、火炬计划、成果推广计划、技术创新工程等，对中小企业的技术创新活动产生了巨大的促进作用。培育出相当一批具有广泛商业化前景的技术成果，其中一些已产生了较高的商业价值。但这些计划有

5、一个共同特点，即以支持技术创新的商业化阶段为主。鉴定的标准一般参照项目设计提出的目标规划，这种鉴定方式在绩效目标的设定标准上存在主观性较大的问题。同时，对绩效产出结果而非过程的考评，容易造成为了实现专利设定的目标，忽视管理过程的均衡性。加强专利绩效管理，优化专利战略，有利于中小企业发展创新以及我国科技创新体系面向新的市场经济体系的改革。　　二、加强中小企业专利管理，实现专利发展战略　　为了实现中小企业专利科学管理，提高专利竞争艺术，中小企业应该建立一套更为完善的专利管理系统，确定专利绩效目标，对中小

6、企业专利绩效的全过程以及结果进行监控，并且应有相对客观的操作方法。加强中小企业专利管理，优化专利实施过程，实现专利发展战略，才能从根本上增强中小企业的竞争能力。否则，中小企业专利发展战略运用的实际作用与效果会大大降低或在遭遇竞争对手专利战略攻势后使中小企业丧失实际竞争力。应该对专利产品创新的投入、专利产品创新的管理、专利产品创新的效果进行综合评价分析，采取相应措施，优化专利利用过程，提高专利绩效管理水平。(责任编辑：编辑03)　　1.进行诊断性分析，获取可操作的行动方案　　为了清晰洞察中小企业组织的

7、绩效产出因素，以问题诊断方式为主，对中小企业的战略洞察水平、业务运作体系、内部控制体系三个方面进行基于问题的全面诊断，分析影响中小企业专利管理的主要因素，以提供建立中小企业专利管理平台所需要的绩效改进方向。首先，中小企业专利管理应该从环境分析开始。中小企业必须认识其外在环境，才能做到危机变契机，企划洞先机。环境分析包括对外部政治、经济、社会人口、技术指标进行PEST分析。其次，需要掌握中小企业内部的条件，如产品设计、质素、服务水平等情形。例如，对中小企业内部优、劣势与外部机会、威胁进行SIS，Man

8、agementInformationSystem)掌握专利工作的实际情况。根据管理功能的不同，中小企业的管理信息系统一般建立六个子系统：(1)库存管理子系统，功能包括对库存的控制、库存台账的管理、订货计划的制定和仓库自身管理等；(2)生产管理子系统，功能包括物料需求计划的制定、生产计划的安排、生产调度和日常生产数据的管理分析等；(3)销售管理子系统，功能包括销售计划的制定、销售状况分析、顾客信息的管理和销售合同的管理等；(4)财务管理子系统，功能包括财务账目管理、生产