试论加强乡镇企业文化建设.doc

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1、试论加强乡镇企业文化建设企业的成功不仅仅靠资金设备等硬件设施，而且有赖于人才的引进与管理，与大型国企业相比，乡镇企业“土里土气”，吸引力小，要加快发展，“人才”，来不了、住不下的问题成为诸多制约因素屮的重要因素。那么，如何加大乡镇企业吸引力，创造人才來得了、住得下、干得好的环境呢？我们认为，加强以“人”的管理为中心的乡镇企业文化建设，是走活这盘棋的关键。一、加大人才引进、努力提高企业员工的整体素质乡镇企业要发展，首先要有一批为企业而拼搏工作的人才，他们是企业文化建设的具体实践者，他们素质的高低是反映一个企业水准的首要因索，加强人才队伍建设，优化人才环境，这关系到一个企业能否

2、立足于市场潮头的大事，一定要切实抓好。第一，创造优惠的工作条件，吸引四方人才。要从企业生产的实际需要出发，制订优惠政策，吸引四方人才來为企业效力。引来人才，还要用好人才，做到给权、给物、给政策，给他们创造宽松的工作环境，使他们无后顾之忧，大胆地施展才华。第二，建立系统教育体系，培养自己的“土专家”。较之引进，这是一种经济、长久、省力、易操作的办法。一是可从有培养条件和有前途的职工屮，有计划地送到有关院校、科研部门和好的厂家，就专项技术进行学习深造。二是搞好企业内部培训。处理好工学:不盾，聘请专门人才，对企业职工有计划、有组织地进行专项技术培训。第三，建立系统激励机制，造就大

3、批企业“能人”。可通过系列激励机制,如建立技术革新制度、新产品开发献策制度、工艺设备技改建议制度等，鼓励职工热心业务研究，强化自我学习深造，不断提高自身索质，造就一支业务精、思想过硬的企业职工队伍，以推动企业职工素质的不断提高。二、加大感情投入、营造和谐舒心的工作氛围急职工之所急，想职工之所想，设身处地地关心职工工作、生活，企业领导真正成为职工的知心朋友，这是形成企业凝聚力、练好企业内功的关键一环。如何练好这种“内功”？首先是对职工多鼓励，关心和尊重职工的劳动。这就要求企业领导提高领导艺术，改进工作方法。在和职工的工作交往、生产指导过程屮，以理解为基础，尊重为前提，处处体现

4、出领导对职工的体贴和关心，在企业内部形成和谐舒心的工作气氛，产生积极的情感效应。其次要善于处理调动职工积极性与搞活企业的辩证关系。对企业领导来说，与其说首先想到效益，不如首先想到职工更精明。因为效益来自职工的拼搏。所以，应围绕生产需要，尽量为职工改善生产条件，力所能及地创造职工生产所需要的好环境（是指为生产服务的设施）。再次创造机会让职工参与生产管理。这是培养职工参与意识、尊重职工能力和人格的表现，具体可采取：以车间或班组为单位，定期不定期地召开业务研讨会、生产管理建议会等，发动广大职工对生产工艺、技术难题、生产管理谈看法、提建议。对好的意见，要积极采纳，并给予必耍的鼓励。

5、这种做法，既有利于培养职工主人翁意识，又有利于生产工艺的改进和管理水平的提高。最后是建立在相互理解的基础上，善于帮助和解决职工困难。要最大限度地解决好职工的劳保福利问题。这不仅是发展企业生产力的需耍，也是满足职工的物质和文化生活的需要，当然，搞好劳保福利，贵在合乎实际。要随着金业效益的提高，以最佳的比例，来确保劳保福利的开支，使职工自觉把自己对企业的贡献与自己所得挂起钩来。在□常生产和生活中，职工难免会有难言之隐和思想困惑，如家庭纠纷、婚姻矛盾、工作屮和人际关系上的问题等，这些问题都直接影响到职工情绪的稳定和生产积极性的发挥。作为企业领导，要通过听反映、看迹象等途径，了解职

6、工的心声，掌握职工思想动向，分析职工情绪变化的原因，并针对存在的思想问题和实际困难，真心实意地和他们沟通思想、交流看法，做切实有效地开导性工作，为他们寻找出解决问题的最佳途径。尽最大能力解除职工的后顾Z忧。如临时性经济急需、生、老、病、怵I,等等。血对职工的这些困难和可能提出的要求，企业要认真考虑，并尽量予以解决。企业领导处事要公道。乡镇企业容易进来一些“关系职工”，所以，对所有职工都要不偏不依、公平正义，这对于树立企业领导的威信，增强企业向心力，显得尤为重要。三、加强娱乐设施建设、优化企业文化环境乡镇企业文化活动场所少，职工，特别是青年职工缺乏“情绪乐园”。所以，加强文化

7、娱乐设施建设，满足职工工余后的精神需要，让职工在优美的环境中受到陶冶，产生自豪感、满足感，从而增强企业对职工的吸引力，发挥职工的劳动热情，是企业文化建设急需解决的问题。建立文化活动屮心、舞厅，设置球类、棋类活动场所，满足职工工余饭后的活动需要;举办美术、书法、绘画等活动，丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操。这些活动，既能提高职工文化修养和口身素质，又能满足职工的情感需要和表现需要。优美的厂容厂貌，会使职工产生自豪感，使职工在热爱厂、留恋厂的基础上，逐步树立起职工的敬业精神。对乡镇企业来说，文化建设的内容是多方面的，