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1、论管理者的素质培养21世纪，世纪之交的变革触动了社会的每个方面。管理者也在积极调整自己的知识结构，不断完善H己,以适应社会的需要。管理T作的任务就是要努力为木单位的经济活动和各项基木建设服务。21世纪的科学技术，尤其是信息技术的发展,对管理工作提出了许多新的要求。虽然,现代化管理中现代化手段代替了手工劳动，但在操作过程中，对人的素质要求却更高，对管理者素质提高的要求莫能例外。一、政治素质正确的政治立场、高说的思想品徳、良好的职业道徳和工作作风是提高管理工作的首要条件。虽然管理工作具有专业性和学术性的特点，但它的具体工作是纯属服务性的。管理者实质是信息转换的具
2、体操作者，管理者索质的高低育接关系到服务质量、服务水平的提高,因此,要求在从传统向现代化转变过程中，发扬过去的优良传统，养成此好的职业道徳、职业习惯、思想作风和工作作风，爱岗敬业，乐于奉献，牢固树立服务的宗旨。首先，管理者要冇良好的职业道徳。要认真学习社会主义初级阶段的理论和“三个代表”理论,深刻领会其精神实质，并形成在此基础上的政治立场和先进思想。要树立良好的职业道徳规范，能以高尚的思想情操处理人际关系、公私关系，正确对待名誉、金钱、地位和其他物质利益。工作上踏踏实实，兢兢业业，勇于进取，不断创新。真正做到爱岗敬业，无私奉献，抵制备种不健康思想的侵蚀，力求
3、使自身价值在工作屮达到最大化。同时,要认真学习、领会和贯彻党、政府有关财务工作的方针、政策和法规等。其次，管理者要有高度的责任感和事业心。责任感是指个人对人民、对社会和共产主义事业所承扌H的责任，是一种内心信念意志。事业心是为实现远大理想而献身的决心。有了责任感和事业心就会对自己所从事的工作产生强烈的爱好，浓厚的兴趣和迷恋感情，无论遇到什么困难和情况，都会锲而不舍，坚持不懈，百折不冋，以创新的精神开创工作局面。信息化社会屮,管理者应具有建设社会主义现代化强国的责任感和事业心,要有正确的职业意识、深厚的职业感情、良好的职业道徳，以主动热情的服务精神和无私奉献精
4、神，在平凡的岗位上，以白己的辛勤劳动全心全意地为他人和社会服务。二、文化素质文化素质是指通过学习和积累而具有的文化修养和知识容量,以及由此而形成的知识体系和结构。管理者要具备良好的文化修养和丰富的文化知识。知识就是力最，知识定能力转化的前提和基础。强调人才，讲究能力,而能力是知识的繁衍，所以，知识面的宽窄也就决定了能力的伸缩性。在当今信息、知识骤增的情况下，要增加知识容鼠汲取知识营养、广猎博采，融贯百家，形成H己的知识体系，才能永远立于不败Z地。随着社会的不断进步和现代科学技术的发展，出现了许多边缘学科和交叉学科，教冇发展也出现了文理渗透的趋势，要求管理者不
5、断丰富和更新知识，改善白己的知识结构，系统地掌握财务管理学知识，不论是知识理论、应用理论，还是逐渐产生的新理论，都应很好掌握并不断补充以不断拓展知识面，必须具备较全面的科学文化素质，提高对信息的接收、鉴别、吸收和选择以及综合应用的能力,才能提供优质高效的服务。总Z,随着社会的飞速发展，一些管理者的观念、思维可能难以跟上时代的步伐，知识需要及时更新，业务能力需要不断加强，科研能力需要逐步提高，这就要求财务工作者加强白身文化素质的提高，一刻也不能放松。三、业务能力素质业务能力索质简称为能力，是指以正确理论为指导,运用各种知识，解决实践活动屮各种问题的木领。管理者
6、财务工作者应具备的业务能力素质主要包括以下几方血：（一）学习能力。1972年，联合国教科文组织出版了一部有巨大影响的报告：《学习生存——教育世界的今天和明天》。该报告告诫:明天Z文盲不是目不识丁的人,而是不知如何学习的人。学习能力是获取知识的基础能力。这种能力将影响人的一生，并对其它能力的发展起着重要的作用。一个人百分Z九十的知识是在实践工作屮通过H学获得的。在当前知识爆炸的情况下，高效率的接受信息，转换信息，使川信息，就必须有较强的学习能力和学习方法。一是要勤奋学习，多读书;二是要善于学习，根据工作的需要,加强一门学科或几门学科的学习;三是养成习惯，把学习
7、当成一项经常性的工作,活到老，学到老。（二）预算能力。要有超前意识。做好任何工作都必须具有较强的调杳研究能力，否则,工作会出现盲li性，羡至是“瞎了摸象”。首先，要充分分析事物的过去和现状。即能对前期和本期的会计资料进行有效的分析，思考长远的发展趋势和可能出现的备种情况，为科学预决策服务。其次，要有预决策屮的知己能力，善于认清木单位、木部门实际，把上级精神和木单位实际结合起来，做出正确决策。即在掌握上级文件精神的基础上，能对木单位的经济活动情况进行调杳分析，掌握总收入与总支出数量和他们二者的关系;要掌握其它单位向木单位的投资状况,大体了解并把握本单位近期和远
8、期的投资方向和规模等;掌握木单位不同层次和结构的收入
