英特维：“倒三角”管理.doc

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1、英特维:“倒三角”管理英特维：“倒三角"管理发表时间:2006-1-918:54:52在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列xx年硅谷地区高成长企业第二名.却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。世界知名的多媒体软件研发公司.年月在美国硅谷成立。现在，其经典产品是当今世界上播放软件的第一品牌，整体出货量突破万套，并持续以每月万套的出货速度席卷市场。良好的增长业绩和前沿性的发展理念，让其稳居“以

2、个人家庭为多媒体处理中心的后多媒体时代''的领导型媒体软件企业之首。今年月，成功在纳斯达克证券交易所挂牌交易，公司进入了全新高速的发展时期。季明现在领导的英特维数码科技深圳有限公司于年月才在深圳成立。国内用户对高品质数码娱乐技术的大力需求，让它仅半年后就又在杭州成立了技术研发基地，并于同年底在北京成立了全国零售市场营销和技术支持中心。xx年.随着零售市场和客户的广泛发展。整合深圳、杭州研发中心，正式启动位于上海的技术研发和全国技术支持中心是'管理’的重点、难点所在。”“实施的是一•种十分的管理。对每一位员工来说

3、，只有制度公平才会对企业产生认同感，才会口觉地将个人与公司的发展目标同质化成长。"季明把自己的那一套管理方法称之为“倒三角形"管理，他强调说在自己所带领的团队中，“我"扮演的始终是最不重要的一个角色C“我经常告诉员工，.在这个公司里季明是最不重要，应该放在'倒三角形’的最底端;而上面占了很大比重的那部分，则是每一位为公司打拼江山的员工。那为什么我会是'总经理'的头衔因为我的目标就是带领你们前进，但如果没有你们大家的努力，我这个目标就无法实现了。"正是在这种“把自己放到最低”的态度影响下，季明所带领的团队拥有良好

4、的凝聚力，虽然平时大家都分散在各地的分公司或办事处工作,但每当公司总部有项目任务下来,季明总能游刃有余地进行人力资源调配。当记者问到，作为一个企业的领导采用这样的方式管理整个团队会不会遇到困难季明解释说，我们靠的是制度，靠的是企业所秉承的理念。大家必须遵守我们的制度，无论这个制度好不好。如果某个人不适应这样的制度，可以提出建设性的意见，我的大门随时向公司内部员工敞开，欢迎他们提出自己的看法。但前提是我们必须遵守我们的制度。一个企业的运转是在靠一个制度保障的。我们正是靠制度来管理我们的团队,而不是靠一两个人来管理

5、。这样的管理方式是基于我们的行业特点。季明说，团队中的成员缺少创造性、主动性，对于高速成长的企业来说是可怕的。“所以，我们的组织结构是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超过、我C如果他们超过我，则说明我的管理是成功的。因为我的工作意义在于激励团队中的每一个成员，让他们得到成长。这也说明，我们打造的是成功的，在这个平台上他们发挥最大的潜力。”“一个经理人最大的价值就是：把下属培养成自己的接班人，甚至培养成比自己能力更强的人。季明认为，这是企业成长的规律，是高速成长企业的管理者应该追求的职业价值。高增长要质疑高压现在

6、有些企业的保持发展的理念是：给予相对的高薪，让员工长期处在巨大的压力之下，从而保持企业的高速增长。这也是很多管理者在总结一些成功企业比如华为的成功经验时得出的结论。对此，季明并不认同。他说，企业发展是第一位的，但一个企业的目的不仅仅是赢利,它还应带动着人的发展。让员工透支青春，透支脑力和体力，只能保持企业的阶段性高速增长。他认为，员工的发展和企业发展应该是一致的，员工应该在一个愉悦的环境工作，这是一个企业长久的保证。高压带来的发展总是不长久，这种企业的最后结局，往往是被优秀的员工抛弃，企业前进步伐也因此受阻。他

7、分析，像他们这样高增长的公司的员工从事的都是富有挑战性的创新性的工作，“倒三角形''管理使其“职务充实化"，如果人才能做分的工作，就给他分的权力。从而让他们喜欢自己的工作，激发他们的热情和才智，把工作做好。同时，他认为，“倒三角形"管理很有利于实际问题的处理，提高效率。他举个例子来说，如果有天你发现自己所处的团队出现问题，你可以及时向上级反映，共同探讨、寻求解决的办法，这就是一个很好的沟通和解决问题的办法。季明自言这种“倒三角形”管理带来的沟通很重要。“我非常乐意听到员工的意见和建议，因为他们是在最前线做事的人

8、，有时往往要比我看得更多更远，而他们的想法更是公司成长最好的加速器。”“对于一个错误，我只考虑分钟就会把它抛开，然后把时间更多地花在检讨和总结上。因为人是互动的，环境也是如此，错误不可避免，只要不再犯就行。.