英特维：“倒三角”管理

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1、英特维：“倒三角”管理在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列2002年硅谷地区高成长企业第二名intervideoinc．却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。世界知名的多媒体软件研发公司intervideoinc．1998年4月在美国硅谷成立。现在，其经典产品客户的广泛发展。intervideo整合深圳、杭州研发中心，正式启动位于上海的技术研发和全国技术支持中心——英特维数码科技(上海)有限公司。近日，他们

2、搬进了坐落于漕河泾技术开发区西南软件园内的新办公室。伴随高增长的往往是高度的危机。近20年来，中国企业也伴随着高速增长的中国经济一起高速成长。然而，有近90％的企业被淘汰，其中像联想、华为、用友这样保持持续高速成长的企业屈指可数。loCalHost德勤国际的统计，在全球成长最快的200家企业中，只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长。在高速成长的企业中，管理危机、财务危机和技术危机等是惨被淘汰的致命伤。而其中最重要的是管理危机，而管理危机中最关键的要数人才管理的危机。季明的“倒三角形”管理让intervideo高速增长带来

3、的管理危机划上了句号。“倒三角形”更有凝聚力谈及intervideo的发展，季明流露出当然的自豪，“快速成长着的intervideo，现阶段已不仅仅是听客户讲‘我们需要什么’，而是要告诉对方‘你需要什么’，我们在创造用户的需求，创造市场需求，这对于一个it服务提供商来说，无疑要求更高。所以我的团队要具有扎实研发能力的同时，还要具有极强的市场洞察力。”季明说，“同样，在市场宣传和渠道开拓方面，中国这个大市场而言，我们的团队以及我都是新手。只有提供更加出色的产品，凭借更为专业的技术，提供更好的服务，才能够牢牢地占领市场”。季明认为，

4、实现高成长难，实现持续的高成长更难。高科技产品或服务的特点是前期投入巨大，产品的生命周期短，公司只有实现高成长才能保证投资回报。但归根到底，季明说，intervideo中国的成功还在于人才，在于团队。但“it人是最难‘管’的。”作为一家高速成长中的it企业老总，季明对“管理”二字深有体会，“可以说，‘人’是知识时代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企业。进入lt行业搞研发的，大多是一些年轻、优秀的知识密集型人才，如何让他们同意你的观点、跟上你的目标，便是‘管理’的重点、难点所在。”“intervideo实施的是一种十分o

5、pen-minded的管理。对每一位员工来说，只有制度公平才会对企业产生认同感，才会自觉地将个人与公司的发展目标同质化成长。”季明把自己的那一套管理方法称之为“倒三角形”管理，他强调说在自己所带领的团队中，“我”扮演的始终是最不重要的一个角色。“我经常告诉员工，．在这个公司里季明是最不重要，应该放在‘倒三角形’的最底端；而上面占了很大比重的那部分，则是每一位为公司打拼江山的员工。那为什么我会是‘总经理’的头衔?因为我的目标就是带领你们前进，但如果没有你们大家的努力，我这个目标就无法实现了。”正是在这种“把自己放到最低”的态度影响

6、下，季明所带领的团队拥有良好的凝聚力，虽然平时大家都分散在各地的分公司或办事处工作，但每当公司总部有项目任务下来，季明总能游刃有余地进行人力资源调配。当记者问到，作为一个企业的领导采用这样的方式管理整个团队会不会遇到困难?季明解释说，我们靠的是制度，靠的是企业所秉承的理念。大家必须遵守我们的制度，无论这个制度好不好。如果某个人不适应这样的制度，可以提出建设性的意见，我的大门随时向公司内部员工敞开，欢迎他们提出自己的看法。但前提是我们必须遵守我们的制度。一个企业的运转是在靠一个制度保障的。我们正是靠制度来管理我们的团队，而不是靠一

7、两个人来管理。这样的管理方式是基于我们的行业特点。季明说，团队中的成员缺少创造性、主动性，对于高速成长的企业来说是可怕的。“所以，我们的组织结构是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超过、我。如果他们超过我，则说明我的管理是成功的。因为我的工作意义在于激励团队中的每一个成员，让他们得到成长。这也说明，我们打造的intervideo是成功的，在这个平台上他们发挥最大的潜力。”“一个经理人最大的价值就是：把下属培养成自己的接班人，甚至培养成比自己能力更强的人。”季明认为，这是企业成长的规律，是高速成长企业的管理者应该追求的职业价值。高增

8、长要质疑高压现在有些企业的保持发展的理念是：给予相对的高薪，让员工长期处在巨大的压力之下，从而保持企业的高速增长。这也是很多管理者在总结一些成功企业比如华为的成功经验时得出的结论。对此，季明并不认同。他说，企业发展是第一位的，但一个企业的目的不仅仅是赢利，它还应