生产异常应急预案.doc

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1、生产异常情况应急预案1、目的为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握市场机遇,维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，如火灾、停电、停水、劳动力缺乏、关键生产设备失效等规定应急措施预案及处理对策。2、主要职责与权限2.1制造部主导相关部门一起组织、制定此应急预案，并实施各类意外事件的应急措施计划。2.2人事部、制造部负责水、电、台风、水灾及地震等意外情况的应急措施的确定和实施。2.3设备组负责关键设备的异常状况的应急措施的确定和实施。2.4人事部负责劳动力缺乏的应急措施的准备与实施。2.5质量部、工程部、采购部及相关部门负责生产现场异

2、常的应急措施的准备与实施。3、预防措施3.1关键设备失效应急措施3.1.1公司内关键及重要的设备，日常都必须按要求进行定期维护保养，且储存应有的备件。3.1.2各类设备购买时，可要求设备供应商提供长期维修服务,一旦岀现公司内部责任人员无法排除的故障时,应立即与设备供应商的服务机构联系及时解决。3.1.3若设备维修需较长的时间,维修人员要及时上报公司管理层，由制造部会同PC人员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。3.1.4若设备无法维修,立即与经销售商联系，要求其提供（购买）新的设备。3.2原材料、外协/购零件供应短缺应急措施3.2.1公司重要原材料需开发第二供应商，并要求供应商有一定的

3、库存量，若遇到可预知的变异（如台风、生产场地搬迁等）应提前通知并共同做出相应的对策（如准备足够的库存量）。3.2.2若发生批量/严重质量问题时，制造部应立即通知采购部及质量部，以共同确定对策，必要时派人员前去供应商处协助解决以确保正常生产。3.2.3若第一供应商发生短期内无法正常供货的异常时，采购可从第二供应商调料，若还是无法满足生产需要，PC及吋与客户联系，调整生产计划，将影响减到最低。3.3劳动力资源缺乏应急措施3.3.1制造部依据卩C下月的生产计划及相关信息，确认下月人员需求状况，需要增加人员时，经批准由人事部协助相关事宜。3.3.2每年年底各部门根据订单、生产计划及春节假期人员流

4、失预测制定人员需求计划。汇总后，由人事部安排在春节前后招工。3.3.3发生大规模人员流失或集体情绪事件时，制造部和人事部应及吋分析原因，找出解决的方法，并应生产需求，及吋补充人力。3.3.4因产量突然急剧增加吋，人事部可通过人力中介、内部员工介绍等方式及吋补充人力，以满足生产的需要。3.3.5因突发意外事故，例如食物中毒，一是马上送中毒人员去医院救治并报当地卫生防疫监督部门；二是根据顾客要求缓急程度不同,调整生产计划，并对公司内进行人员调整，满足顾客要求。3.4停电应急措施3.4.1公司已与相关供电部门达成共识，要求其断电前事先通知公司，公司安排好换班生产，保证对出货无影响。3.4.2如

5、遇突发性停电，PC根据顾客要求的缓急程度，调整生产计划，对公司员工安排调休，以满足顾客要求。3.5停水应急措施3.5.1因我司生产特点，发生意外停水吋，对我司生产无特别大的影响。必要吋可安排换班或购买少量水供给满足生产需求。3.5.2生活用水可向专门机构购买并送至厂内。3.6台风、暴雨等应急措施3.6.1特大台风、暴雨、气象部门一般会提前通知，收到通知后，人事部负责向内部发出防台风、暴雨通知，各部门负责人组织本部门人员按要求做好所管辖范围内的各类防范工作.3.6.2台风、暴雨发生吋,各责任部门、保安应24小吋巡查工作现场,若发生漏雨或浸水现象，立即组织力量抢险排洪，并首先将重要原材料、半

6、成品、完成品、危险化学品转移到安全地方.3.6.3如台风、暴雨、火灾造成厂房破坏，按3.7.2.1—3.7.2.4执行.3.7火灾应急措施3.7.1若发生火灾，首先必须保证人员安全，具体可按照《应急预案管理办法》。3.7.2若火灾已破坏一些牛:产设施和物料，应视破坏程度而釆取不同的应急措施。3.7.2.1设备组立即组织内部或外部专业人员对火灾所影响的设备进行全力抢修，以最快的速度使其恢复正常。3.7.2.2PC应立即通知顾客，并根据顾客的要求、风险及利益等情况排出优先级的应急生产计划，并按此应急计划实施。3.7.2.3釆购应立即从供应商处调料，已保证生产需要。3.7.2.4若重要生产设备

7、损坏严重，无法维修，公司管理层要考虑以下对策：立即租借、购买或在公司内开辟新的生产场所、外协等措施。3.8地震应急措施1若地震在不可预知的情况下，要视对公司的破坏程度而采取不同的应急措施,应按当地主管部门或专家的要求釆取补救措施•为保证产晶供货正常可按3.7.2.1-3.7.2.4执行。3.8.2若地震在可知的情况下发生，应在发生前将产品、物料及其它物品转移到安全处，并调整好相关的生产计划，做好产品提前发运工作•同时知会客户相关事宜