油气管道安装的风险识别与培训浅析.doc

《油气管道安装的风险识别与培训浅析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、油气管道安装的风险识别与培训浅析摘耍：油气管道安装工程项目是一个生产流动性、施工多样性、作业环境复杂性的一个高危行业，其最大特点是施工生产点多线长、相对分散，施工现场环境复杂多变，多专业交叉施工，特定的工期、质量、造价约束条件等，均构成了工程项目的风险诱因。在工作中强化管道安装的风险识别与培训显得尤为重要。关键词：辽河油田；管道安装；风险识别；培训一、管道安装项目安全风险的成因分析管道安装项目安全风险的成因非常复杂，从项目的目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源配置计划、设备可靠性、材料使用及教育培训、工序衔接等多种因素，均构成安全风险的内部成因。从其他因素分析，还有

2、制度性、施工的外部环境、战争、瘟疫、社会依托条件等。无论安全风险的诱因如何复杂，但是还是有其规律性可言的。通过持续的学习、培训、训练，使每个人都能知晓安全是贯穿人们日常生活始终的头等大事，应该也必须学会自我保护。另外，注重施工技术方案、组织方式、施工方法的研究，用标准化、规范化、程序化的程序文件、操作规范、严格的规章制度和作业指导书统领施工,也能有效的避免安全事故的发生。分析近几年来事故所发生的案例不难看出，安全事故主耍集中违章作业、违章指挥、不按照操作规程作业、缺少必要的监护、经验主义等，除此之外，还有交通事故、地质灾害影响等因素。由于管道施工项目特殊的施工环境,复杂多

3、变的气候地质因素，加之，荒漠、戈壁、崇山峻岭阻隔了信息的交流，人们在极端恶劣的条件下超负荷劳作，极易产生审美疲劳和精神荒漠,文化生活匮乏，直接影响了人们对安全的疏忽与漠视。由于近儿年中国管道业的蓬勃兴起，人员与装备水平很难跟上管道建设的速度，形成巨大反差。新员工的补充，直接影响到员工队伍的基本构成，加上安全教育和培训、技能训练等手段跟不上，从而造成安全事故的频发。二、管道施工项冃安全风险的识别管道施工项目安全风险的识别是项目安全风险管理的基础和重要组成部分，其实质就是确定何种安全风险事件可能影响到项目正常进行，并将这些安全风险整理和识别出来，制定必要可行的削减措施。安全风

4、险识别是项目管理者识别安全风险的来源、确定风险发生的条件、描述风险特征并评价起影响过程。安全风险识别需要确定三个互相关联的因索：一是安全风险的来源：时间、费用、技术、环境等。二是安全风险事件：给项目带来的积极或消极影响的事件。三是安全风险的征兆：安全风险征兆乂被成为触发器，是指实际的安全风险事件的间接表现。我们近几年谈论管道施工项冃，更多的冠以政治的含义，工程还没有开始招投标，设计还没有开始，但竣工日期就已经确定，形成了本末倒置的不利局面。其结果是，施工单位夜以继日的拼命赶工加班加点，不仅质量保证不了，还造成安全事故频频发牛:。另外，投标报价及施工过程中，一味追求节省投资

5、，安全技措费用严重不足，也是造成安全事故发牛的主要因素。过去我们擅长的管道施工直径均在800毫米以下，钢级在X65以下，施工难度并不是很大。随着科技发展，直径一米以上的管道发展很快，从而带来施工难度的成倍递增，施工装备水平也朝着大型化方向发展，安全隐患也在逐步增加。加之管道穿山越岭跨越江河，奔走于戈壁荒漠，使得安全形势不容乐观。通过探求安全事故成因不难看到：安全事故发生的儿率中人的不安全行为和物的不安全状态是诱发安全事故的主耍原因。这里有体制和制度方面的原因，也有历史和发展过程中存在的原因，但无论那种原因，安全事故的发生首先是人的因素在起主要作用。因此，强化人们自我保护、

6、风险识别知识、安全防范演练，就可以有效的避免安全事故的发生。三、管道施工项目安全风险的防范措施针对生产屮人的不安全行为和物的不安全状态的形成与发展，在编制施工方案、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的防范措施，把人的不安全行为和物的不安全状态消除在生产活动进行之前,或引发为事故之前，是安全防范的重要任务之一。1、施工项冃要建立健全安全组织机构：确定安全生产冃标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济责任制挂钩，根据项目的性质规模，采用不同的安全管理模式。采取联防互保责任书的形式，自上而下层层签定责任状；对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的

7、班子共同进行安全管理,建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对施工现场负总责,专职安全员对部位负责,班组长、班组安全员和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。2、加强安全培训教育力度：做好安全教育，特别要做好新员工的"三级教育”。由于石油管道行业人员的流动性大，“三级教育”更为必要。三级教育的重点应该放在使员工掌握石油管道业的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面。为了避免安全培训流于形式，在安金培训前要做好需求分析，分析培训的人员层次、需要培训的内容、培训的形式，通过这样