浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制.pdf

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1、管理创新11浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制贾旭（中油管道物资装备总公司河北065000）高鹏（中国石油天然气管道局国内事业部河北065000）近期，随着我国经济的快速发展以及节能减排战略的深入在着不诚实甚至违法行为，造成合同欺诈风险。实施，石油和天然气的需求量不断增加,这给我国油气管道业的供货商所带来的风险主要体现在物资质量风险。市场的激发展带来了高潮。管道运输作为一种重要的运输方式，其工程的烈竞争大大降低了供应商的利润，迫使其不断地促进产品技术质量，关系着国家的能源安全，关乎着人民群众的生活，因此受创新、努力

2、进行成本控制，在大幅度降低了建设投资成本的同到了高度重视。时，产品的质量控制却由于多种因素而无法得到落实。质量问题的不断出现也在给我们的项目采购管理工作敲响了警钟，质量一、物资采购管理的重要性就是生命，质量关乎着一个企业的生死存亡，是一个企业的生命，质量管理更是一项必须常抓不懈、高度重视的工作。在市场在一个油气管道项目中，物资采购支出往往占项目投资总运行的今天，石油管道项目作为一个市场主体，要想在激烈的竞额的50%以上。如此巨大的市场份额，使物资采购成为了管道项争市场中求生存、求发展，就必须做好物资采购管理加强质量控目成

3、败的关键。“兵马未动粮草先行”，物资供应是生产的前提条制。件，生产所需要的原材料、设备和工具都是要由采购来提供；没对此，建立完善的供应商管理体系才是降低此采购成本风有采购就没有生产条件，没有物资供应也就不可能进行生产。因险的有效保证。首先，应对供应商的资质进行全面详细的调查，此物资采购管理是石油管道项目管理中的重要组成部分。对其生产能力、交货能力、价格水平、服务等方面有一定的了解；物资采购管理是以保证物资质量为前提，以获得经济效益其次对供应商的产品进行小批量的抽检，对重点物资要驻厂监为中心，以满足项目要求为责任。作为现代

4、工程建设项目管理体造。再次严格把关物资的入库检验。入库检验是采购质量管理体系中重要的环节和组成部分，物资采购管理贯穿于项目质量管系中的一个重要组成部分，是有效杜绝有缺陷物资安装使用的理、成本管理、进度管理、风险管理等几大主要管理要素之中。因重要一环。最后对供货商进行年度评价考核，并对有良好表现的此，采购管理和采购活动对工程项目建设各个阶段的工作都有供货商建立长期的合作关系。只有建立完善的供应商管理体系，着直接的影响，并发挥着重要的作用。才能解决好对立矛盾，最大限度地降低采购合同价的订货价格，实现“互利、双赢”。二、物资采

5、购管理存在的风险及防范措施三、最低价中标的评标机制存在风险物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，导致物资难以满足工程需要或影响到项目收益等。由于石油所谓最低价中标，就是在物资招投标时，同等资质条件下，管道物资采购费用占工程总投资较大比例，又在很大程度上影谁的报价最低谁就能中标的评标方法。它的好处在于能够最大响着工程质量和总工期，因此采购风险控制工作是管道项目管限度地节约建设资金，使招标人达到最佳的投资效益且简便易理的一个核心控制点。有效地规避物资采购风险，有利于承包商行，使评标工作更加易于操作，大大节约了招

6、标投标过程中人按合同履行职责，确保项目质量、工期和成本目标的实现。从项力、物力和财力的消耗。但最低价中标必然导致供应商利润的降目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环低，增加了产品质量安全的风险系数。节都离不开物资风险管理工作。由此可见，加强物资风险管理是对此我们可实行供应商入网制度，严格审查供应商资质，同企业获得经济效益，增强企业竞争力的必要手段。物资采购风险时加强物资质量管理，并在采购过程中建立合理的竞争机制来主要发生在以下几个方面。制衡质量和成本的博弈，促进油气管道项目企业竞争良性发展，一、物资采购

7、计划风险。以确保物资质量稳定、管道运行安全。物资采购计划是进行整个项目物资采购工作的实施依据，因此采购计划编制是否准确关系着采购工作的成败。其主要出四、工程物资裕量风险现的问题是由于对市场行情估计不准确，造成物资采购预算金额发生较大偏差，进而影响整个项目的实施；其次采购时间节点近些年随着工程项目材料控制力度的加大，施工材料利用确定有误也是容易出现的问题。一方面物资大批量过早涌入现率已有了大幅度的提高。但由于设计变更、采购裕量等原因，在场，会造成物资积压，增加物资堆放场地及物资管理等成本；另每个项目结束后仍会有大量的剩余物

8、资积压，增加采购成本，影一方面物资如未能按施工要求抵达施工现场，会因物资缺少而响项目收益，形成库存损耗。工程剩余物资的出现不可避免，我造成代工损失，影响工期。由此可见，物资的到场关乎着工程的们只有通过设计、采办、工程各个部门相互配合，才能最大限度施工进度，影响着整个项目的运行。的减少剩余物资量。对于已形成的剩余物资，