工程项目全过程工程造价管理浅析.doc

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1、工程项目全过程工程造价管理浅析摘要：工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。因此在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。下面是作者分别对工程项目全过程造价的重要性，造价管理，策略做分析。关键词：工程项目；造价管理；中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言：一般情况下，工程造价控制方法有全过程造价控制、全要索造价控制、全方位造价控制。全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计

2、阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、竣工验收阶段的竣工结算与决算。此控制贯穿于项目建设全过程造价控制中。1、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1.1建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。1・2随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体

3、化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重耍环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。1.3随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项冃可行性研究、项冃融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、丁-程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。2、项目立项决策阶段工程造价的管理正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。项目决策正确，意味着选择出了最佳的投资方案，使资源达到合理的

4、配置；项目决策失误：仪会造成资金、人力、物力的浪费，其至会造成不可弥补的损失。据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%〜90%。因此，决策阶段的工作内容是决定工程造价的基础，直接影响着以后各个建设阶段造价是否科学和合理。决策影响工程造价的主要因素有：2・1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键。2・2项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度决定着项冃的命运、影响

5、工程造价的高低和今后的经营状况。2.3投资估算阶段可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项□建设所在地及投资估算编制年的实际水平。对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。2.4招投标阶段工程建设招标包括了对设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招

6、标，无论是哪一种招标都应将中标价控制在合理的范围内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。2.5施工阶段严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成木计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成木与计划目标出现偏差的工程项冃，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠止措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项冃法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、

7、有效地使用，减少资金利息支出和损失。3、建设项目施工阶段的造价控制在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为冃标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大,因而要对工程造价的控制给予足够的重视。3.1健全设计变更审批制度设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工