利民小区物业管理方案.doc

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1、利民小区物业管理方案利民小区物业管理方案H->

2、制定出相应的管理制度和应急预案。尊贵：“服务无止境，满意无终点”的一贯服务理念能让业主或物业使用人在社区屮体现到生活尊贵的一瓯。物业管理公司在管理好物业本身的基础上，充分实现物业管理服务的内容，让业主及物业使用人满足“受人尊巫的需求”。第一部分利民小区物业管理目标及策划方案一、项目调研小区为多层建筑，容积率适中，主推户型为回积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。该项目为分期开发（周边将冇二期工程），从入伙期直至正常居住期，物业管理实施

3、与周边施工（二期施工）较长时间并存，且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快，管理压力较大。小区业主基本属于中低层收入阶层，物业管理金业所捉供的服务产品也应是“质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。二、管理目标——构建“文化社区”我们提出构建“文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善”的

4、传统社区概念得以理性冋归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。三、管理模式我们确立利民小区的管理模式是：1紧密I韦I绕“质量、成不双否决”的运作核心，捉供“质优价廉”的服务产品。2倡导“以客户为中心”的流程管理思想，建立以流程为基右的客户需求价值链。3致力于与业主建立平等的现代契约关系，推广“平等互动”的服务文化。在确定管理模式的基础上，针对

5、利比小区的实际情况，我们进一步提出了全方位物业管理的基本思路。我们的管理思路是：强调成本控制意识和成本管理程序;强调流程团队的有效运作和服务流稈的持续改进;强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升;致力于培养员T的专业素质以及补区全员的参与意识;致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的人居理想环境.四、拟采取的管理服务措施结合利民小区物业管理的难点、垂点及管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理模式的实现及服务产品的供给：1、实施“质量、成本双否决”运

6、作机制把服务质量和成本控制作为考核管理处T作业绩的两顶最璽要的指标，且两者是“或”与“否”的关系。我们将根据利民小区管理的特点和难点，把这一套运行机制用于该小区的管理实践屮，力求在“服务质量”和“成本控制”之间找到更准确的结合点，以提供“质优价廉”的服务产品，2、建立“加油站式”的员丁培训机制于提供服务产品的主体Z间的个性茅异，对于服务产品的提供，不能简单地只制造一种“准则”，而是应该依据服务需求的变化而不断调整，也即服务的层次、内容和方向做出相应变化，其中一项关键问题就在于対员工持续不断的培训。在

7、实践中，我们推出了“加汕站式”的培训体系，做到岗前培训、在岗培训和调卤培训，各层级员丁均有明确的培训达标标准，使每一层级员T保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时，我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念，并把这种意识在物业管理丁•作中贯彻始终。3、尙导开放式的管理服务物业管理公司与业主大会及业主委员会均涉及业主、住户日常生活的不同侧血。物业管理公司与业主大会及业主委员会Z间关系若协调不好，必将演化为阻碍小区物业管理水平提高的一种阻力。为此，在利民小区我们倡导和强

8、调开放式的管理服务，明确上述物业管理公司与业主大会及业主委员会Z间的分丁及配合。即：物业管理公司提供专业物业管理服务、业主大会及业主委员会负责自治自律管理。对于业主大会、业主委员会，我们将在小区入伙并达到规定的条件后依法成立。并从保护业主合法权益及提高自身管理水平出发，不断增强业主大会及业主委员会自治自律管理的意识和能力，使Z能真正代表全体业主行使监督和审核的权力。我们深信：只要从服务业主、住户的根本目标出发，多方的合作一定能成为推动小区管理水平提高的助力。4、提供个