分包及劳务用工制度.docx

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1、中铁二十五局集团赣龙铁路GL-1标指挥部管理制度标准化分包和劳务用工管理制度第一章总则第一条为了统一和规范指挥部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合指挥部的实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁各项目部将正式工程分包、转包（业主要求的除外），一经发现，指挥部将收回项目部分包的施工任务，并对项目部主要负责人进行罚款处理。第三条劳务用工是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质

2、的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。第二章劳务分包队伍的选择第四条劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。第五条劳务分包队伍的选择（1）、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍，及公司每年发布的《合格分包商名录》均可作为选择对象。（2）、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。（3）、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要3中铁二十五局集团赣龙铁路GL-1标指挥部管理制度标准化记录在案。第六条劳务分包队伍的选

3、择由各项目部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由指挥部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）。第七条各项目部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向指挥部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。第三章劳务分包合同的签订与管理第八条签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由项目部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》

4、的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。第九条各项目部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按指挥部下发的中铁九局相关文件的要求来执行。指挥部将定期、不定期进行抽检，一经发现项目部未按要求执行的，将对项目部相关人员进行严肃处理。第四章劳务用工管理第十条项目部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，项目部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送项目部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证3

5、中铁二十五局集团赣龙铁路GL-1标指挥部管理制度标准化作业。第十一条各项目部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给项目部、一份给指挥部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。第十二条：各项目部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。第十三条劳务分包队伍中的劳务人员的工资

6、由各项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报项目部财务部，项目部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。第十四条各项目部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。3