招聘与配置管理制度.doc

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1、1.目的寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。2.权责2.1人力资源部负责招聘人员的初试。2.2相关部门负责招聘人员的复试。2.3总经理负责关键岗位，及中层以上干部的复试。2.4人力资源部负责相关应聘人员通知。3.人员招聘3.1公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司员工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。3.2公司招聘录用的员工必须符合以下条件：3.2.1热爱祖国，热爱公司。3.2.2具有胜任本职岗位的学历条件和技术职称。3.2.

2、3具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。3.2.4身体健康，品格优秀。3.2.5特殊人才可适当放宽学历、年龄及技术职称等条件。3.3各部门根据业务需要，可向人力资源部提出招聘人员申请，申请的内容如下：3.3.1拟安排工作岗位；3.3.2要求所学专业；3.3.3在性别、年龄、薪酬和职称方面的具体要求；3.3.4其它特殊要求。3.4人力资源部根据公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。3.5用人部门将业务考核的试卷和考

3、核成绩、考核鉴定及录用意见提交人力资源部。人力资源部安排拟录用人员填写<<员工入职申请表>>转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，人力资源部安排拟录用人员在指定医院进行体检。3.6拟录用人员体检合格后，人力资源部签署审核意见报公司董事长批准，即可通知拟录用人员到岗上班试用。4.人员配置4.1新员工上班的第一天，人力资源部安排与其签订劳动合同及员工保密合同并对其进行岗前教育，考勤指纹记录。4.2新到岗员工均有不超过6个月的试用期，试用员工如有意向继续履行劳动合同，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及转正申请提交所在部门申请转

4、正，所在部门领导应在该员工试用期满前十天向公司人力资源部提交对该员工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该员工试用期总结和转正申请。4.3试用员工的转正日期以合同规定试用日期结束时间为起始时间。有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料，人力资源部审核符合要求后，报公司董事长批准办理转正手续。提前转正的员工转正时间以公司董事长批准时间为准。4.4员工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报人力资源部。人力资源部审核并报公司董事长批准后，办理解除劳动合同的手续。5.员工的辞退5.1试用人员有以下情

5、况之一者，为“不符合录用条件”：5.1.1患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；5.1.2不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；5.1.3不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；5.1.4泄露公司商业秘密，损害公司利益；5.1.5利用公司的条件为他人从事经营服务；5.1.6道德水准低下，思想意识不良；5.1.7有其它严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。5.2无论何种原因，员工与公司终止、解除劳动合同的，应办离职手续。5.3员工违反劳动纪律，符合解雇条件的，员工所在部门应向人力资源部提交员工违反劳动纪律的事实及处理意见，经人力资

6、源部审核后报公司董事长批准后办理除名手续，同时解除劳动合同。6.员工的配置6.1公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对公司全体员工进行考核，并对符合各级领导岗位任职条件的员工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的员工予以解聘。6.2聘任的基本条件如下：6.2.1有开拓精神，有较强的事业心、责任感。6.2.2认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。6.2.3密切联系、善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。6.2.4具有胜任本岗位工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。6.2.5敢于严格要求、严格管理，有工

7、作实绩。7.招聘流程7.1用人部门提出申请：部门经理向人力资源部提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；7.2人力资源部门复核，由总经理确定招聘计划7.3人力资源部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；7.4对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；7.5所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；7.6制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7.7联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。7.8最终确定人员，办理试用期入职手续；7.9

8、签订合同并存档；7.10安排体检及培训；7.11对符合条件的员工同意转正。8.相关表格记录8.1《人员招聘申请表》8.2《初试面谈评价表》8.3《复试面谈评价表》8.4《人才信息表》8.5《员工离职审批表》