集团招聘与配置管理制度(草稿)

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1、第一章总则第一条目的（一）规范、健全集团的人力资源管理制度，加强集团人力资源部与各子公司、各部门的有效沟通及协调，提高招聘工作的效率，最大程度地降低人力资源招聘管理的成本，强化用人机制，使人员的招聘、配置和调动有章可循、有法可依。（二）根据个体差异、工作差异和人岗匹配的基本原理，通过科学、合理、规范的计划、分析、招聘、面试、筛选、入职指导及评估管理，使工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配，实现集团各类人员、岗位和各级管理者的最优化配置。第二条范围本制度适用于恒热集团及各子公司。第三条原则集团的招聘工作以集团的人力资源规划为基础，以各岗位的《职位说明书》为标准，本着公

2、平、公开、公正、避亲的原则，通过特定的人力资源程序，选拔、聘用合适的人才。第二章招聘组织管理第四条人力资源部是集团招聘工作的主要组织与执行部门，负责拟定集团的年度招聘计划和专项招聘计划，进行招聘工作的需求分析、面试甄选、入职指导和效果评估，并提供季度或年度的招聘数据及工作总结报告。第五条人力资源部负责汇总、编写集团及各子公司、各部门、各岗位的《职位说明书》，进行岗位分析，同时根据岗位需求、人员素质和工作任务的调整，对《职位说明书》进行修改，并经集团会议讨论协商、总裁签字审批后执行，以此作为员工招聘、调动、晋升的标准和依据。第六条用人部门是招聘工作的协调部门，须根据招聘岗位的《职位

3、说明书》，提出书面的《人力需求申请表》，与人力资源部讨论确定应聘人员的能力、素质和经验要求，并协助招聘过程中所涉及的笔试试卷及测试问题等的设计、制作、实施及评分工作。第七条各用人部门应积极配合人力资源部组织的各项招聘工作，及时回复人力资源部推荐的候选人简历、招聘信息邮件，反馈招聘、面试的结果。第八条招聘的费用：是为达成年度计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照往年费用的支付情况，拟定合理的招聘费用预算，经总裁批准后执行。第九条招聘的流程：28/28集团的招聘工作主要按照以下程序进行：岗位分析→用人部门提出招聘计划→人力资源部进行招

4、聘需求分析→拟定招聘计划→人员招聘→人员甄选录用→新员工入职指导→招聘工作评估。招聘的主要流程开始1.人力资源部汇总并编制人力资源需求计划总裁/执行总裁审批用人部门提交用人需求招聘时间、地点的确定2.制订招聘计划招聘的渠道和方法招聘人员的确定简历筛选中高层管理者初试3.人员甄选复试，做出初步录用决定部门经理作出录用决策确定工资4.录用阶段签订劳动合同办理相关手续5.招聘评估阶段应聘录用率招聘成本等结束第十条招聘的周期：人力资源部自收到《人力需求申请表》之日起，至候选人正式到岗的日期为一个招聘周期。各职位的招聘周期一般不超过2个月；如有特殊要求的职位，经用人部门与人力资源部协商后，

5、可视情况适当延长或缩短招聘周期。第十一条集团的人力资源需求包括原岗位空缺和建立新岗位，所有岗位的招聘均已集团28/28及各子公司、各岗位的《职位说明书》为标准。第三章招聘的计划第十二条集团及各子公司、各部门在每年年底编制年度计划和年度经营目标的同时，应根据当年的生产经营情况、人员变动情况及次年的工作岗位需求、工作计划安排、业务增减情况，详细制订本部门的年度人员需求计划，同时提交主管领导（即子公司总经理/常务副总，以下同）签字审批的《年度人力资源需求计划》。第十三条人力资源部根据用人部门提交的年度人员需求计划，综合平衡员工流失、费用预算、员工的内部流动及组织结构调整等因素，与各用人

6、部门沟通，进行招聘的需求分析，完成书面的《岗位需求分析报告》。第十四条《岗位需求分析报告》一般由人力资源部招聘专员与用人部门主管当面沟通填写；如当面沟通不便，须进行电话沟通填写。第十五条明确岗位需求后，人力资源部应制订集团的《年度人力资源需求计划》，交由行政总监、总裁/执行总裁签字审批后生效。第十六条计划外或临时性的招聘申请，须由用人部门提交书面的《人力需求申请表》，经本章第十七条规定的审批要求完成审批后生效。第十七条审批要求：集团及各子公司中高层（含副职）管理人员和各子公司机关的中层以下员工的《人力需求申请表》均需行政总监审核，执行总裁/总裁完成审批后生效；各子公司中层以下非机

7、关员工的《人力需求申请表》经主管领导审核后，行政总监完成审批即可生效。第十八条《人力需求申请表》应填写清晰、表述明确、语言简洁、工整规范；如对相关招聘项目没有明确的要求，应填写“无”。第十九条通过审批的《人力需求申请表》须由用人部门提交人力资源部备案，由人力资源部统一制订招聘计划。第二十条人力资源部根据集团的需求、供给预测，制订公司的年度招聘计划和具体的行动计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素质要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招