总监如何做好项目管理-B.doc

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1、总监如何做好管理工作随着国家改革开方我国于世界接轨建设领域不断深化、建筑法、合同法的逐渐完善，建设监理体制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度，工程监理在工程建设中的质量管理起到地位举足轻重的角色。如何通过科学管理有效的完成好好项目监理任务，取得好的监理效果，为业主服务好，关系到监理单位企业的信誉和形象，直接关系到企业的生存和发展，所以每个监理单位非常重视企业本身的管理尤其注重项目总监的管理。一个项目如果没有一个善于管理的总监，很难把项目搞好，现结合我本人十几年的管理经验谈谈自己的心得体会和认识：一、总监理工

2、程师应具备的条件；大家都明白，一个监理项目部能否成功完成业主委托给的监理合同，令业主满意很大程度上决定于项目总监理工程师的组织、协调能力和具备的专业知识、领导管理策划能力。总监理工程师是监理公司履行监理合同的第一责任人，总监理工程师不仅是技术负责人，也是行政管理负责人，对监理项目部的工作负全面责任，负有最终领导行使决定权。总监理工程师在各个施工阶段策划、组织、协调都到核心的领导作用。如何才能成为一名合格的总监理工程师。　　1、首先，要求总监理工程师必须具有高度的责任心和使命感、树立良好的职业操守和敬业精神，注重提高

3、自身的职业道德修养。监理在履行好自己职责同时更要注意廉洁自律、身先士众做出榜样。严格按照“守法、诚信、公正、科学”行业标准来要求自己，总监处处起到火车头模范带头作用。根据自己的专业知识实践经验，对突发事件根据特殊情况特殊处理把工作搞好，始终本着为国家、为工程、为公司，为项目同人负责的态度，正确运用好手中的权利，采用科学的管理方法、做好监理各项工作。2、丰富的实践经验和阅历再加上扎实的专业知识是提高总监对控制目标预见性的基本条件。监理工作本身就是一个挑战性极强的工作，他不仅要求从业人员要具备较高的素质，比如组织、协调

4、和综合能力，要有一定的经验、技术和业务水平等等。同时它又是一项技术性很强的工作，因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。不但要有专业知识和实践经验，更要有宽大的胸怀管理能才，知人善任才有可能未雨绸缪实现目标。3、监理的工作依据就是法律法规，所有作为一个总监首先自己必须熟悉工程建设中相关的法律法规知识，首先只有自己熟悉相关知识才能要求别人领导他人。项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据来开展工作的，工程实施过程中的各种环节行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中，由于合同法、建

5、筑法、法律意识认识不够，常常会引起一些法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力范围和承担的义务都有很大帮助。总监理工程师只有掌握的相关法律知识，才能帮助协调各参建方明确合同条款中执行内容，避免由于合同条款不齐全、措辞模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执，集中精力项目工程建设好。4、作为总监在项目管理过程中会遇到许多问题，不同的问题需要不同的专业知识，所以只有不断地学习和充实自己。只有在不断地学习过程中才能提高自己对项目目标控制的预见性，随着建筑行业的不断发展《工程建设标

6、准强制性条文》的贯彻实施，新的工程建设标准将不断出现，新的施工质量验收标准也将不断提出，这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向，及时组织项目部人员学习、充实。而本行业的新技术、新材料、新工艺和新设备是层出不穷，要想把握住“四新”在项目中能否使用以及使用后效果，这也要求总监理工程师在日常工作中要注意了解“四新”技术的动态，在各专业监理工程师的配合下，完成对施工组织设计及施工方案的审批。5、善于总结经验和教训：学习他人的先进经验，不要自以为是关闭自守，要吸取总结他人的失败的教训，不要拿自己的

7、失败当作别人的经验，这样在管理成长的道路上才会少走弯路，通过不断学习避免犯同样的错误，才能提高对目标控制的预见性。二、健全项目监理机构的管理制度并加强监理项目机构的团队建设。搞好监理管理工作是每个总监理工程师的职责之一，首先要从监理部的基础工作抓起，制定完善好各项管理制度，做到有法可依有章可询，让每个监理人员熟悉自己的职责范围，工作依据和标准，监理中做到心中有数有理有据，再加上自己当年的管理经验，把握各种管理要素，才能把项目监理部的工作处理的井然有序、有条不紊。1、建立并落实项目监理岗位责任制     工程项目监理

8、工作是一个多元化的不同专业、不同专业的工作有不同的专业人员来完成的，各专业存在分工又存在协作，作为一个总监首先要建立项目监理人员岗位责任制，通过建立岗位责任制这样才能分工明确、各尽其职、各尽其力、在分工明确的基础上加强项目班子内部团结协作。同时要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工作业绩同个人的经济效益挂钩，充分调动监理人员的工作热情和积极性。只有